施工管理软件帮助项目建立信息化管控

建设项目管理中工期的控制主要是进度控制，即在有限的时间内制定合理、经济的施工进度计划。在执行计划的过程中，检查实际进度是否按计划进行。如有偏差，及时查明原因，采取必要的补救措施或调整修改原计划，直至工程竣工。

所以，施工管理软件显得尤为重要，管理者可以利用施工管理软件对要项目建设的全过程进行分析，通过计划、组织、协调、检查、调度等手段调动一切积极因素，努力实现建设过程中各阶段的目标，从而保证总工期的实现。

工期控制的目标是采取一定的措施保证目标工期(合同工期)的实现，接住施工管理软件从而保证项目的完成和投产。这就要求工期控制的前提是要有科学合理的项目进度。

施工管理软件中的施工进度计划是确定建设项目各项工作的施工顺序、开工和竣工时间的计划，是控制项目施工过程、工程竣工期等各项施工活动的依据。在建设项目管理中，要编制科学的进度计划，控制工期，应做好以下几个方面的工作:

1、制定切实可行的施工方案。

施工方案是施工方法和相应的施工技术措施。选择的施工方案是否合理，与施工任务完成的质量、工期能否提前密切相关。因此，首先要从施工管理软件出发，调查研究，掌握各方面情况，反复分析比较，改进和利用先进科学的施工方法，制定切实可行的施工方案。

2. 编制合理、经济的施工进度计划。

要做好进度控制，必须根据合同工期和施工管理软件制定合理、经济的施工进度计划，找出决定工期的关键工序和关键线路，有效控制和监督施工进度的实施，不断改进，以最小的消耗保证最大的经济效益。

3. 调动施工部门的积极性。

在工程建设过程中，每一个工种总是交叉作业来完成项目。如果两者协调不好，就会出现停工或窝工，最终影响工程进度。管理人员必须合理使用施工管理软件，提高各部门人员的劳动积极性，使他们能够轻松管理，承担责任，严格掌握项目进度。

4. 监控项目。

监控项目的目的是了解整个项目的进展情况以及预计何时达到目标。监控方法是检查项目的实际进度，使用施工管理软件将实际值与计划值进行比较，分析偏差原因，发现问题并采取相应措施解决。

5. 使用专业的项目进度管理软件。

要做好项目进度管理，不仅要协调各方面的资源，还要有有一款优秀的施工管理软件。然而，许多工程建设行业没有专门的部门或人员来管理它们，通常匆忙制定施工计划，根本无法实现施工进度管理的目标。

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