施工管理软件如何帮助项目进行成本管理?

编辑:朗速科技      |      2020-10-21 18:00      |      标签: 项目管理系统 企业管理软件       |      浏览:0

建筑施工是整个工程项目流程中最为繁杂的环节,所以施工成本显得尤为重要,那么建立信息化的施工管理软件势在必行,这篇文章就来聊一聊如何利用施工管理软件来管控施工成本。

施工管理软件

一、做好准备工作,落实成本责任制。

项目开工前,根据建设项目的特点,借助施工管理软件对目标成本进行纵向和横向分解,形成完整有效的目标成本管控责任制。然后完善项目施工管理人员结构,实行成本责任制和激励机制。尽量将责任分配给个人,将成本指标与个人利益紧密结合,细化责任目标,完善考核制度,签订劳动合同,明确细化各项奖惩措施,确保目标成本的实现。

二、制定成本控制目标。

做好机电安装工程的成本管理控制,从建设项目设计、工程特点、投标报价、中标条件、合同约定等方面设定科学、合理、可行的成本控制目标。根据施工管理软件内既定的成本目标,结合项目性质、规模、技术等特点。结合企业目前的施工能力和技术水平,从实际出发,改进施工组织,缩短工时,降低费用,选择经济、合理、科学的施工方案,合理、有效地安排施工过程,加强施工现场的管理。

施工管理软件

三、加强施工过程中的成本分析。

在施工过程中,根据项目资金使用计划、进度计划和质量目标,加强过程成本分析。项目部将每月对各部分成本进行分析,检查项目节约和超支情况,根据成本分析报告定期或不定期召开成本分析会议,总结节约成本的经验,吸取成本超支的教训,使用施工管理软件为下月的成本控制提供相应的方法,确保人、财、物成本在可控范围内。

四、加强安装过程中的成本控制。

施工管理软件根据施工进度总控计划,优化施工方案,合理规划工程的施工过程,安排具体的施工节点和步骤,使整个工程施工有序进行,不乱堆乱放;确定质量目标,安装时采用“三检制”,加强现场检查和监督,及时发现存在的质量问题和安全隐患,尽可能减少工程返工损失;严格按照相关安全法律法规进行施工,减少和消除安全事故;加强材料管理,实行材料定额领料制度,杜绝随意浪费材料等。,将所有指标控制在可控范围内,减少不必要的额外开支。

施工管理软件

除了以上,使用工程建设行业的专业企业管理软件是非常必要的。人工项目成本管理有很多弊端,容易出现疏漏。朗速搭建的施工管理软件基于行业内优秀的管理经验,对项目成本进行精细化管理,实现项目成本的实时追踪,实现企业降本增效的实际效益。


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