朗速ERP工厂管理软件帮助企业解决三大难点

编辑:朗速科技      |      2020-11-04 17:13      |      标签: 企业管理软件的作用 生产制造管理系统       |      浏览:0

有人说生产管理安全第一,有人说质量是命脉,有人说生产是为了带来效益。其实不矛盾,安全很重要。出了问题,一切都化为乌有,质量问题也会导致重大损失,甚至有倒闭的可能。

那么,在生产管理过程中,摆在生产经理之前的是哪些问题呢?如果要抓住重点或重大矛盾,就能控制局面,实现战略目标。我们知道精益管理,它是消除一切浪费和防止事故的重要工具,是以提高企业效率为第一位的管理理念。但是如果不按照一些精益管理工具(例如工厂管理软件)去做,就不会有好的效果。有时候,我们太死板,只知道用别人的工具,或者认为自己带来了好的管理方法,最后可能都失败了。

工厂管理软件

在生产管理中,如果对问题进行导向和排序,最突出、最重要的问题应该是以下三个。

一、 人事管理问题。

这篇文章也说明了人的问题要放在第一位。具体来说,人的因素决定了所有的管理结果,包括团队建设、主管选拔、职级晋升、团队匹配、岗位设置、员工素质等等。

也就是说,人和团队管理好了,所有问题都解决了,生产团队建设好了,效率就不是问题了,安全就不是问题了。班组长重要,车间主任重要,不同的干部带出不同的下属。虽然系统流程是一样的,但是团队有优点也有缺点。同等条件下,看成绩就能知道胜任能力。不会带兵的主管总是抱怨下属不好管理。有办法的上司,自卑的下属,也有办法解决。我们不能让一些有负面影响的人员指望进团队,也不能让优秀的人员被劣等的人损害。这就是人事管理的重要性。朗速ERP工厂管理软件有自己的人事管理系统,帮助企业管理员工。可以查看员工的人事档案,管理员工的考勤表现,管理员工的审批文件等。

二、 设备管理问题。

事实上,我们已经知道实施精益生产和全员生产性维护管理的重要性。装备就是厨师用的灶台和炊具,士兵用的枪和船。没有优秀的工具,就做不出饭来,打不赢仗,这和“聪明的女人没有米就做不出饭来”是一个道理。设备也是保证产量、质量和成本的最重要方面。如果按照工艺路线生产设计的产品,产品稳定,不会出现任何设备问题,很少出现安全问题。

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设备,一方面要靠保养,另一方面买的时候要品质要过硬,不能拿来就修。方便简单的维护保养方法会给设备管理带来很大的好处。人性化的设备操作是指设备本身具有这种功能,而不是操作人员难以操作、复杂易出故障的机器。因此,许多企业把设备采购和维护放在非常重要的位置。一方面是生产管理中极其重要的硬件保障。朗速ERP工厂管理软件可以连接多种硬件设备,保证全面掌握企业生产。

三、 流程管理问题。

在这方面,不需要提示,很多企业把它放在非常重要的位置,设计好流程,让生产更顺畅,财产控制,成本控制,进出口控制,库存控制,就是从流程管理上努力。

销售管理、仓库管理、采购管理、生产管理都是朗速ERP工厂管理软件中重要的管理环节,都是流程管理的一部分。真正的流程管理是符合企业的最佳运营方案,不能有多余的流程,不能有阻碍效率和运营的流程。如果人制造管理上的麻烦,那是多余的。

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过程,要与企业发展同步,不能没有循环的死水,也不能照搬别人的模式脱离实际。与时俱进不是空壳,而是实实在在的、有效的、有用的软实力。优秀的企业流程新颖简单,而很多难的企业流程很多,成为障碍,造成人浮于事,效率低下,漏洞百出。就是过程不合理,或者说受到个别领导思维的限制。流程问题不可小觑。它是企业循环的血液。一般规则流畅,阻塞混乱,冗余更让人讨厌。在朗速ERP生产制造管理系统上,这方面已经梳理好了,有章可循,有章可循,就是人要各司其职,现场要组织严密,管理要轻松高效。


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