对于制造业来说，生产管理是企业的核心。企业的核心如果不进行优化或升级，对企业效益影响很大。面对行业4.0的快速发展，ERP生产管理系统已经成为生产制造企业快速发展不可或缺的办公软件。
ERP生产管理系统贯穿于生产价值创造的全过程，包括从概念到生产的设计过程，从订货到发货的信息流通过程，从原材料到成品的物料转化过程，以及整个生命周期中的支持和服务过程，涉及到每个部门、每个人。
一、 为什么生产管理需要ERP生产管理系统进行管理?
计划管理不仅是制造企业有效运作的火车头，也是企业的中枢大脑。该计划的本质是配合各部门准确、稳定、快速地完成交付，履行对客户的承诺。
企业中的计划问题。
当然，生产管理部门安排的生产计划应该与客户的交货时间完全匹配，但有以下因素影响计划的编制:
二、 企业生产管理中的常见问题。
1.手工生产调度技能不够熟练;
2.即使主生产计划(MPS)是由计算机安排的，也经常会有错误。
3.不考虑产能负荷，生产计划是无限产能安排的，当然会有问题;
4.生产调度所需的基础数据，如标准工时、工艺路线等。，都偏离了;
5.生产进度控制不够严谨，缺乏及时反馈系统和严密检查的技能;
6.生产管理权限尚未确立，生产计划缺乏约束力;
7.原管的应变力和机械力不足。
8.材料成本BOM无法核算，生产业务线独立资源不共享，造成企业成本浪费。
(1) 制造问题。
1.生产工艺需要加强，准备时间长;
2.过程质量差时有发生，返工较多;
3.换模换线时间太长;
4.设备故障率高，机动性低。
(2) 业务问题。
1.有很多短期的，多样的，小的订单;
2.临时客户认真插单。
(3) 物质问题。
1.采购/外包管理能力不足;
2.供应商交货不准确，延期交货的情况屡见不鲜;
3.不允许库存账户;
4.缺乏专门的材料控制人员，材料控制不精确，材料供应计划不完整。
三、 朗速ERP生产管理系统解决方案。
朗速ERP生产管理系统，第一个软硬件结合，自带服务器，采用B/S架构，私有云管理，系统运行速度和数据存储的私密性，为企业实施生产计划提供强大的数据支持。
APP-PC数据实时同步，计划管理，如产品开发计划、生产调度计划、人员计划、产能计划和负荷计划、库存计划、发货计划、物料计划、外包计划等。可以随时随地查看和跟进，方便高效。
朗速ERP生产管理系统在生产计划管理中考虑每一个细节，确保每一步都扎实。如今，在竞争日益激烈的制造业中，保证订单完成时间和材料利用率的功能非常重要。考虑生产计划的关键点，提高客户服务质量和按时交货的能力，降低成本、加班和库存，最终提高产量和利润。