包装ERP如何帮助企业提高管理水平？

包装行业是典型的生产制造企业，随着市场处格局的转变，传统方式下的管理模式已经到达了上限，只有随着时代的发展而改变，才能保证企业经久不衰。而目前最好的方式就是建立ERP系统，你知道ERP如何帮助企业提高管理水平吗?

什么是管理软件系统?

一个优秀的管理系统的重点不在于软件技术，而在于管理理念。

一个优秀的管理模式的重点不在于理念，而在于实践，在于理念与实践的结合。

将无形的管理理念与有形的管理行为相结合，是企业管理模式。

中小型包装企业管理中存在的主要问题。

说到中小型包装企业管理中存在的问题，可以用以下几个关键词来形容:随意、主观、盲目、应付、扯皮、内耗、杂七杂八、乱七八糟、忙得不可开交、疲惫不堪。

如何利用ERP软件帮助企业规范管理，提高效率，创造价格，是中小型包装企业关注的焦点。

1、 随机、盲目

从决策者(老板)的角度来看，包装业务经营战略不明确甚至缺位，没有2-3年的规划，而是根据目前已知的市场信息进行业务调整。当市场反映的包装产品信息实际上已经过时，这种随意性就是决策者最大的短板。只有提前2-3年做好布局规划和决策，才能在日益激烈的竞争中占据主动。

2、 主观性

主观上体现在决策者的决策行为上，对于自身的包装业务不进行数据分析，没有足够的讨论，对企业经营和员工能力表现的判断非常主观，只看表象，不分析内部问题。

3、 处理

危机的意义不强。有危机的时候，会急着处理。决策者应意识到危机，及时分析包装市场动态、价格趋势、人员变动、资本、产品、仓库和服务等方面存在的问题和潜在风险。

4、 扯皮和内耗

内部管理分工不清、权限不清是导致扯皮、内耗的主要原因。无论包装企业规模大小，无论员工密集还是稀疏，都要在统一的管理框架内，做到权责明确，奖惩分明。

5、 杂，乱，忙，累

决策者要划分自己的工作，适度分散工作，分清工作的轻重缓急，抓住主要工作，解决主要矛盾，轻松解决其他问题。

管理创造价值，科技提高效率。

1、信息管理

面对海量的信息和数据，强大的人脑记忆已经不够了。据统计，欧美等发达国家90%以上的企业都实现了ERP软件管理。选择一款好的包装ERP企业管理软件，对于提高效率、规范管理、提升绩效大有裨益。并不是中小型包装企业不需要管理软件，实际上更需要。中小企业的问题是一个人的工作多，但人少杂事多。需要一套好的管理软件来满足中小型包装企业的需求。

2、如何选择定制化ERP系统?

由于ERP系统覆盖面广，过于专业，选择全部定制开发非常困难，成本也很高。朗速ERP系统可以根据个性化客户的业务需求，对现有成熟的标准版本进行二次定制开发，具有客户支付成本低、软件交付时间快的优点。因为标准版积累了多年的经验，功能更强，更稳定。

3、开发公司的管理经验和业务经验比软件技术更重要

没有管理经验、管理思想和实践经验的管理软件系统是空洞的、苍白的、没有价值的。管理系统软件不仅是软件，也是企业管理模式。成都朗速科技公司拥有多个工业项目，包括项目投资、写字楼、商业广场和超市。开发的软件更加实用，更好的了解企业的业务流程和管理流程。