企业在发展的过程中最先接触的管理软件就是财务软件，财务软件作为企业信息化的第一步，对企业以后的信息化建设产生了很大的有影响，随着财务软件的不断普及和发展，一批又一批信息化人才随之产生。财务ERP出现后因为其功能和设计非常适合财务人员的使用习惯，所以受到了很多财务使用者的追捧和喜爱，但是我们从企业的角度来看，这完全是片面的。
为什么说是片面的，因为站在企业的角度上来看待信息化，一定不只有财务方面，还有采购、生产、销售、仓库、售后等诸多方面需要用信息化的眼光来看待。而财务ERP只从财务的角度出发，是很难做出正确的全局考虑的，比如说库存资金占用，以财务的角度来看库存资源的占用肯定是越少越好，资金占用越少资金的周转速度就越快，企业的财务风险就随之降低，所以在财务管理的角度来看，库存资金占用就是越少越好。但是用企业的角度来看待问题就完全不一样了，企业要将生产的连续性和物料供应链等风险结合起来进行分析和判断，所以企业必须要是用一部分资金来进行物料存储，以此来保障企业的正常生产秩序。
一旦企业领导手中只有库存资金占用率极低的这一部分信息，而没有第一时间获取仓库物料配套错乱、生产任务不断增加、供货商推迟交货时间、车间已经多次待料停工等信息，那么管理者将无法做出准确的决策，导致企业的日常运营产生困难，产生的损失将会无比巨大，这就是单独来使用ERP财务软件来进行企业管理造成的典型错误。财务ERP中无论如何来采集资金流的信息数据，所得到的财务信息一定是具有滞后性的，这样无法实际来解决企业在动态管理中的问题，由于企业的管理是复杂而变化的，所以仅仅依靠财务数据，无法让管理者做出准确的决策，从而让管理更加困难。
财务ERP的作用只能覆盖住财务管理这一个模块，而企业ERP则可以完整的保证日常的运作管理，财务ERP中统计出来的信息只能作为企业参考的一部分，所有如果要高效的规范企业的运作规范，提高企业的整体效率，减少成本，提高利益，光靠财务ERP是不能完成的，一定要是使用企业ERP才行。