如何解决生产车间安全管理难题

编辑:朗速科技      |      2020-10-14 17:30      |      标签: 车间管理 车间生产管理系统       |      浏览:3

车间安全生产作为企业的日常管理要求,在日常生产中如何建立安全车间管理制度?如何有效的保证操作人员的生命安全?企业的管理层和车间的管理人员应该怎么制定安全管理规范,才能达到安全生产的目的,朗速小编通过四个方面来为您一一解答。

车间

1、 安全管理必须以人为本

第一是建立科学的先进的安全管理理念必须要更新管理理念,破除老旧思想,摒弃不思进取的保守观念。第二是不仅要求操作人员的基础专业技能扎实,还需要提高操作人员的基本素养,新员工严格按照岗前培训要求进行考核,合格后进行辅助岗位实习,由车间管理人员进行考核,决定延长实习期还是提前上岗,不仅要求操作熟练还要求思想过关。

2、 安全管理必须注重作业的过程

参考机制健全的企业制定管理考核机制,以优秀老员工为代表,以企业规模大小为基础建立一支基础扎实、素养高的生产车间巡查队伍。目的是确保生产车间在日常生产过程中安全问题、设备故障问题、车间卫生管理能够得到及时有效的解决。管理人员应当适当研究员工在工作中的思想动态,将安全隐患消除在生产前和生产后,杜绝在生产中发生问题。

车间

3、 安全生产管理由外向内转变

在车间内部建立以班组为目标的考核机制。通过建立车间管理层考核班组、班组考核小组、小组考核个人等方式,将权力、利益、责任下放到班组中,将这些权利转化为压力,积极调动员工的积极性,让员工自觉主动参与到日常安全管理中,才能够实现企业安全管理中的自控、互控、他控。只有实现了班组的自我管控,才能在企业的安全防护战线上树立起标杆。

车间

4、 安全管理做到超前防范

对于安全管理来说,一定不能包庇和腐败,一定要主动出击检查、自寻压力、敢于揭露出安全隐患。对于长期存在的安全隐患,作为典型来分析,开展安全教育大会,责任到每个人的头上,警醒管理人员。其次是加强确立防安全范措施,安全教育通常以预防为主,针对在日常巡查中检查到的安全隐患问题,应当迅速制定安全防范措施,及时修复漏洞,找出安全责任人和关键岗位,进行重点控制处理,以此来达到预防安全问题的目的。


声明: 如未注明,本站所有文章内容由朗速科技原创,转载或者复制请以超链接形式注明出处。
转载请注明出处: 朗速科技有限公司,如有疑问,请联系我们
相关推荐
随机推荐
热门推荐
电话咨询
186 2802 3572
在线沟通
返回顶部