电子制造企业在实施ERP时的关键因素

电子制造行业属于一个较为复杂的产业，从采购、生产、销售再到售后、换代等方面都与传统行业有所不同。ERP作为先进的管理工具，其内部包含的方面极为广泛，包括了软硬件和服务部分，这实际上是一个庞大的系统工程。从微观角度来看的话，涉及了项目规划、组织、资源分配、控制和协调都是ERP系统中重要组成部分。

1、 ERP项目的人力资源管理。

电子生产企业中人员占比很重，哪怕是机械化成熟的现在，也有很多流程需求人工来完成，当然，ERP项目的成功实施离不开人力资源的保障体系，在人力资源方面要在企业内部建立自上而下的项目组织。项目的人力资源管理就是明确每个任务由谁来完成，然后形成项目的人力资源矩阵。实施团队的质量是项目实施成败的关键。在一个ERP项目中，30%的时间和精力花在技术上，70%的时间花在人的工作上，所以人力资源管理是ERP企业项目管理的核心部分。

2、 建立项目进度计划的重要性。

对于电子生产企业来说ERP实施是一个长期的工程，会涉及到各种资源和任务分解。而且大部分事情都是有优先级要求的，所以时间分配和控制一定要做好。但在实践中，经常会发生项目进度太快，甚至故意追求一个特殊的日期作为里程碑，对项目的控制造成很大的压力。

另一方面，为了避免延误，正是因为工程进度的延误，工程才失败。因此，ERP项目实施的时间管理需要充分考虑各种潜在因素，适当留有余地;在实施过程中，要强调项目按进度实施的重要性，在考虑任何问题时，都要把进度作为前提;同时，合理利用赶工、快速跟进等方法，充分利用资源。

3、 质量管理的重要性。

ERP作为一个实施难度较大的项目来说，质量管控是非常重要的，实施成功与否直接影响了企业的使用，一般来说，达到目标要求，超过目标预期，就是项目的质量要求。我们常说，一个项目的高质量实施，就是满意的实施。怎样才能达到高满意度?其实这是一个很难定义的标准。第一个前提是对项目的目标需求范围有一个明确的定义，这是高质量项目实施的前提。在此基础上，企业对产品感到满意，产品包括软件本身和软件技术。然后是对实施顾问和实施过程的满意度。产品、技术和实施构成了ERP实施项目质量的范围和具体内容。我们需要在这三个方面采取措施，建立质量监督措施，加强质量控制。

4、 风险管理的重要性。

项目的风险管理是控制上述项目因素中存在的不确定性。具体来说就是避免、转移、接受、利用等，从而消除项目目标实现的不确定性，进而保证项目的有序进行。风险管理一直是ERP企业项目管理中的重点和难点问题。简单来说，项目风险管理就是对范围、时间、人员等各种重要的项目要素进行管理。

5、 必要的奖励机制。

对于电子制造企业来说，ERP项目实施是一个庞大的系统工程，可以说是一个整体。实现团队成员在完成现有任务的同时，无形中增加了很多分析收集数据、整理基础数据等任务。因此，必须建立有效的奖惩机制，有效调动实施者的积极性。项目领导小组应在适当时候对做出突出贡献的人员给予特殊奖励。

ERP企业管理是先进管理经验的整合，可以帮助企业改善库存管理，提高劳动生产率，降低成本，从而提高企业的经济效益和市场竞争力。比如ERP财务系统提供了各种财务预算的前期准备、过程控制、后期查询分析等功能。系统可以提供精细预算和粗放预算，各单位可以根据财务管理的需要自由选择。企业预算除了协调和控制全面预算外，还具有激励、提高管理能力、抵御风险和实施企业战略的功能。ERP系统能够满足用户信息的全面共享、综合汇总、分析和远程应用管理的需求。适合企业分散应用、集中管理的模式，是实现集中管理、远程监控的最佳途径之一。同时，ERP企业管理从管理范围的深度为企业提供了更丰富的功能和工具，可以在全球多个工厂和地点实现跨国经营。

随着全球经济一体化的加速，世界各地都将进行产业结构调整。管理是一个企业能否在市场中赢得竞争并具有发展能力的关键。企业资源计划是提高企业管理水平的必然选择。企业信息化也是大势所趋。清楚地认识到ERP带来的效益和企业自身的约束是ERP实施成功的前提。在企业信息化普及之前，我们还有很长的路要走。