房地产erp建设中的四大误区

编辑:朗速科技      |      2020-10-19 10:33      |      标签: ERP选型 地产ERP       |      浏览:3

在对房地产erp概念进行介绍的时候,我们已经提到过房地产行业由于信息化建设起步较晚,提供垂直服务的erp供应商较少,实施成功率低更是成为了普遍问题。接下来朗速科技就为大家介绍一下房地产erp建设中的常见误区和规避方法,希望能帮助大家提供实施的成功率。

房地产企业

1、缺乏对erp系统的整体规划

近年来,我国房地产行业的经营模式和环境发生了巨大的变化,传统手工管理模式的局限性在企业的核心业务中不断显现,不少公司在未对整体信息化进行规划的情况下,就以业务为单位推动本领域的信息化建设,导致各部门间出现信息孤岛,同一间公司各个部分之间、差别区域和项目之间的客户信息、资金信息、物资信息、合作伙伴信息等完全隔离,许多信息各有一盘台帐,因为信息不对称所引发的业务纷争时有发生,更谈不上为高层提供数字化的决策支持。

规避方法:地产企业首先从组织上给予保障,要站在企业战略的高度来设立专门的地产erp主导部分,并在企业战略的主导下来统筹规划 erp解决方案,同一考虑技术架构、数据模型、业务流程等方面的问题,在此基础上去结合各个业务环节需求设计各个业务子系统。

2、将局部业务系统定位为erp

企业管理软件供应市场鱼龙混杂,不良供应商将其它行业erp系统中针对性不强的模块剥离出来,误导地产企业将局部业务系统定位为erp,导致规划愿景与系统实施成效之间的巨大落差。还有的房地产企业对ERP规划存在曲解,将单一模块的治理当成是erp管理的完整流程。

房地产erp系统

规避方法:在对erp系统进行规划和定位时不要被供应商五光十色的理念所迷惑,要思考供应商所说的理念和解决方案到底能不能解决实际问题以及实施的可行性高不高,并以此为依据来定位自身erp的规划和选型。另外,“货比三家”在房地产erp选型中同样适用,通过对比不同供应商的方案,更能发现其中的猫腻。

3、erp模式与行业不符

erp系统最早是专门为生产制造业服务的,房地产行业由于信息化建设起步较晚,国内外专注做该行业的erp供应商并不多。但随着需求的日益增大,不少供应商为了分一杯羹,直接将给制造等行业的解决方案进行包装提供给房地产企业。行业模式的不符,常常导致房产企业对erp系统的定位非常高、投入非常大、效果却非常差。

规避方法:在选择erp软件供应商的时候一定要谨慎,不能只看该公司的规模和声势,同时考虑到地产行业的特殊性,要寻求对地产行业有深入研究和丰富实践经验的供给商。这样不仅能保证解决方案的行业适应性,以及对房地产行业最佳实践的吸纳,还能保证在合作的过程中具有共同的业务语言和一致的久远发展方向,系统价值的连续提升才能得到保障。

erp软件

4、过于追求完美

不少房地产企业的选型团队都抱着要找一个“完美”的erp系统的想法,有的团队看重“技术的完美”,有的团队看重“功能的完美”。技术完美者在erp选型的过程中过分追求技术的先进性,反而忽视了erp软件最核心的价值是适用性。功能完美主义者会将erp系统像艺术品一样去规划设计,忽视解决方案成熟度的重要性。

规避方法:在选型的时候我们一定要牢记:聚焦的是应用,而不是技术。将有助于解决企业实际问题作为根本,对技术的把关作为辅助,因为计算机发展到当前,技术问题已经不是房地产行业erp的瓶颈问题,主流的技术平台都足以应付当今房地产企业的应用需求。

国内erp供应商对房地产行业的关注度正在持续提升,未来一定会有越来越多的垂直于地产行业的供应商出现,但在这之前企业需要避开上述四个误区,让实施的erp系统真真正正的为企业管理发光发热。

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