如何做好供应商管理库存的实施评估

一个项目的实施，不可能一上来就是一帆风顺，肯定会伴随着各种各样的问题出现，所以拥有一套健全的实施评估体系就尤为重要了，让它来发现问题，并给出相应的依据，企业才好做出相应的改变。就像供应商管理库存模式实施前期因为大大小小的问题可能并不能达到双方预期的效果，所以也需要制定相应的实施评估体系，来保证其能长期全面的实施下去，接下来朗速科技就给大家说说制定供应商管理库存的实施评估体系要点吧。

供应商管理库存实施评估过程

1、 确定评估的目标对象以及指标。

指标的拟定依据可以根据供买双方企业能获得的利益来制定，评估指标大致包括产品库存水平满意度、节约成本满意度、产品到货率、双方合作满意度以及双方核心竞争力保护满意度等。此外这类指标的获取方式可以从整个供应商管理库存的工作人员根据实施过程的调查综合评定得出。

2、 确定评估指标的占比权重

对于库存软件的整个供应商管理库存模式中，最核心的价值就是减少库存和节约成本，所以我们对库存水平满意度和节约成本满意度的权重占比要设计较高权重，例如各占百分之三十，而双方企业合作的满意度和核心竞争力保护满意度各占百分之10，而产品到货率占百分之20.

3、 评价等级与量化数据

一般情况下，可以把评估等级分为优秀、良好、中等以及较差四种，80-100为优秀，80-70为良好，70-60为中等，60以下就是较差了，如果评估出来的等级比较理想，供应商管理库存就可进入下一个实施阶段，如果不满意，就必须对实施过程进行完善调整，直到达到满意为止。

除了确定以上实施评估体系指标以及数据考察标准外，双方企业还必须要将彼此的长期利益关系和实际工作中不断调整情况作为重要因素加入评估体系里，因为不管是长期利益关系还是实际工作调整情况都直接影响着双方能否长期合作实施供应商管理库存策略，如果都不能为以后做预防和保障，那么评估工作只能是名存实亡。下期朗速科技将会给大家列举几个实施供应商管理库存的实例，感兴趣的朋友记得持续关注我们。