化工erp系统为企业关键绩效指标带来的改变

编辑:朗速科技      |      2020-10-19 09:46      |      标签: 绩效考核 生产ERP       |      浏览:9

化工企业实施erp管理系统想达到的目的之一就是提高企业的关键绩效指标,从而为企业创造更高的经济效益。接下来朗速科技就为大家解答一下erp系统是如何实现这一提升的,一起来看看吧!

一、化工企业提升业绩的难点

公司业绩能否提高取决于对销售利润、成本、质量和交付速度的控制和提升,通过与众多化工企业的合作发现他们普遍存在以下业绩提升的难点:

1、存货管理和计量

化工企业的存货很多具有挥发性和危险性,如果管理懈怠会出现实际重量或品质与统计数据不符的情况,无形中降低了企业的产能和库存。

另外由于化工原料种类和形态的多样性,导致了计量方式的多样性和粗略性。 例如大宗原料直接过磅计重、液气体用管道测量,但这些方式都存在误差,企业无法准确把握库存数量。

化工企业管理

2、成本核算复杂

化工行业有些工艺过程是投入多个原料,每一道工序都有产品产出,有些工艺过程是一个炉里同时产出多个产品,有联产品、副产品或者中间产品。如何将成本分摊到每一个产品上,如何对产品的投入进行把控是绩效提升的又一难点。

3、销售方式单一

不少化工企业对销售方案的制定和销售人员的考核方式都比较单一,导致客户资源和销售人员的能力没有得到最大化的开发,不利于公司业绩的持续增长。

化工erp系统

二、erp系统对企业关键绩效指标带来的改变

1、降低人力成本

erp系统能对企业的业务模式进行重组,更加合理的配置人力资源。将繁琐的、重复的工作录入系统中,让系统辅助完成,即提高了工作效率又节约了人力成本。

2、降低管理成本

使用erp系统之后,管理层决策和分析所需的数据不在需要通过层层汇报,系统能及时、准确的提供并进行智能整合。同时通过历史数据的积累、对比和分析,化工企业提高了事前预测和事后分析能力,各级管理人员不再是为每天的无效、交叉、纠乱的问题所困挠。

3、降低采购成本

erp系统的合理运用能增加化工企业管理的透明度,让各部门之间的数据实现互通,采购部门通过查询了解库存的真实情况及市场趋势,能够有效控制企业的盲目性采购和优化库存结构。

erp系统

4、提高交货速度

朗速生产erp系统能从生产排程的制定到整个生产过程进行完整的跟踪和管理,从源头上保障产品的合格性及最大程度的对生产设备进行利用,遇到客户插单、改单等问题可以轻松应对。

通过扫码的方式进行发货不仅能保证出库产品的正确性,还能将库存等数据进行同步。通过系统筛选出最适合的物流合作商和最快的运输线路,最大程度的提高发货速度。

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