朗速绩效考核系统帮助企业实现绩效信息化

绩效考核是企业的一项系统工程。其主要目的是评价员工过去的工作行为和成就，并利用评价结果积极指导员工未来的工作行为和成就。企业绩效考核是一项内容复杂、覆盖面广、环节多的工作，必然会导致企业应用过程中出现各种问题。

企业绩效考核管理面临的困难

1.绩效考核定位模糊;

2.领导对考核工作重视不够;

3.评估人员自身造成的偏差;

4.考核标准设置不合理;

5.考核方式过于单一;

6.评估中使用的方法不合适;

7.考核周期设置不合理;

8.对评估结果没有反馈;

9.考官和考生之间缺乏有效的沟通。

如何建立科学有效的评估体系，已经成为人们普遍关注的热点问题。在引入和发展绩效体系的过程中，一些企业取得了一些成功的经验，但不同组织的发展现状、组织文化、组织氛围、组织结构和管理风格都有所不同。在建立绩效考核体系时，不能想当然地认为适合其他组织的绩效考核体系也一定适合自己的组织。

绩效考核管理故事分享钓鱼卖鱼

在大型渔场，一个大型的捕鱼活动需要很多人一起工作，比如撒网、操作机械、收网等。但个人无法独立完成。因此，对钓鱼工作的考核应以团队为考核对象。选择团队评估还是个人评估，效益是优先考虑的因素。如果员工之间的工作是高度互补的，那么团队的收益是最大的，否则毫无价值。

比如卖鱼的工作，要选择个人考核，组建一个卖鱼的团队进行考核，会导致搭便车行为很多，产出少。管理者要学会什么时候强调整体协调，突出个人表现，不要让优秀或低效的员工躲在团队后面。

绩效考核管理系统解决方案

为了适应高新技术，提高核心竞争力，加快企业数字化进程，朗速科技推出了一套专业的绩效考核管理系统，能够全面支持企业的人事考核，具有企业级的数据处理和分析能力。

登录界面

该系统能够长期有效地促进组织机制建设，实现组织管理的正规化、规范化和制度化。只有这样，才能更有效地调动员工的积极性和责任感。

绩效考核管理系统功能介绍

1. 全业务覆盖。

完成绩效业务运营流程，实现互联网+综合绩效管理系统。

2. 管理咨询保障。

多做科学的岗位分析、指标梳理、考核设置、薪酬设计。

3. 数据可视化。

基于数据挖掘和可视化，帮助企业做出更准确、更快速的决策。

4. 激励氛围。

通过绩效评估，通过排名和评价，我们鼓励人们相互学习、分享和互动。

5. 全闭环管理。

实现目标设定、过程监控、结果评估、问题改进、统计分析的绩效闭环管理。

绩效考核管理体系的价值体现

绩效考核管理系统是现代组织不可缺少的管理工具。有效的绩效考核可以提高组织的反馈功能，这对企业具有重要意义:

1、 用统一的标准提供信息，杜绝使用不一致的不完整数据;

2、 利用指定的数据关系表达式对数据进行分析，客观预测和评价;

3、 提供企业管理所需的完整、及时的数据;

4、 用最佳实施方案，提高企业管理效率。

结论

绩效考核管理是企业管理的有效手段。潘地质科技推出的绩效考核管理体系，不仅能够增强企业的竞争力和活力，而且能够更好地评价和激励员工，不断促进企业的发展。