企业管理中绩效管理和绩效考核的主要区别在哪里?

编辑:朗速科技      |      2020-10-19 10:59      |      标签: 绩效考核       |      浏览:0

很多老板在日常管理时把绩效管理和绩效考核当做一个问题在处理,这样是不对的,绩效管理和绩效考核之间的确有着联系,但并不是一个问题,如果在管理时不进行区分对待很容易造成员工绩效管理的混乱,这篇文章主要讲将绩效管理和绩效考核之间的区别。

绩效管理

我们来看看绩效管理和绩效的定义

绩效管理是指员工绩效管理和组织绩效管理的整合,包括绩效规划、绩效实施、绩效评估、绩效反馈和绩效结果的应用。

绩效考核是指考核者根据事实,对照工作目标或绩效标准,运用适当的考核方法,对员工工作任务的完成情况、工作职责的履行程度和个人发展情况进行评价,并将评价结果反馈给被考核者的过程。

看了他们各自的定义,还是不太懂。我们举个例子:

一颗种子要有肥沃的土壤,适宜的温度,充足的阳光和水分,太多的雨水要排干,太多的阳光要遮阴,要抓虫、松土、下药等等。经过这一系列的行动,我们大概就知道最后的收获是什么样的了,这就是绩效管理。

什么是绩效考核?播种后,等待收获。

绩效管理

我们来看看绩效管理和绩效考核的区别

1. 过程与环节绩效管理是一个全过程,绩效考核是过程中的一个环节。就像火车是由很多节车厢组成的一样,绩效考核只是一节,是分和方面的区别。绩效考核是一个点,绩效管理是一个周期,一个过程。

2. 管理者的角色是不同的。主管在绩效评估、监督和督促方面很被动。绩效管理改变了这个职能,改变了员工领导的地位。每个人都可以评估和协商这个目标,并积极承诺如何去做。一个是领导安排你去做,一个是主动去做。绩效管理的目的是提高绩效。如果员工表现不好,经理有责任。以前绩效考核很关键,现在也很关键。但是,如果有做不好的地方,他们会告诉你怎么做。是绩效伙伴之间的关系。整个企业都会生气,有一种自发的氛围。

3. 不同效果绩效管理是通过一系列循环不断提高技能。结果会告诉哪里做的好,哪里需要坚持;做得不好需要改正的;哪里加强哪里改善,然后定一个目标。绩效考核只讲结果。

就像上面这个例子,绩效考核就是秋天扔一个水果,把它收起来。长得好,收的多,长得不好,收的少。长得不好就留下来砍。

绩效管理

绩效管理是在种子掉落后开始施肥、除草、灌水、杀药,并注意其生长。收获的时候基本就知道种子有没有收获了。注意过程的时候,除草的时候,会注意生长,注意施肥量,知道不会长得太差。

绩效管理有一个原则,就是没有惊奇原则,就是绩效结果放在员工面前,员工不要有任何惊讶的感觉,因为你心里有底,你永远不会说我为什么这么差,因为这个绩效管理过程领导早就告诉你了,他们也跟你一起改进了很久;绩效考核是听天由命,绩效管理是找不会的人,他来了会教辅导和训练让他慢慢长大。

绩效管理和绩效考核最大的区别是什么?是观念的不同,是两种完全不同的观念。

绩效考核是把人看作经济人和人性,认为人需要监督、爱钱、需要钱激励的假设;

绩效管理是社会人的一种假设,认为人有自我实现的需要,不需要那种强度的监督就可以自己完成任务;培养人才也有两种方式,绩效考核不是我一个人挑,绩效管理是挑加培养。


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