仓库中的物料应该如何管理

编辑:朗速科技      |      2020-10-20 16:56      |      标签: 仓库物料管理       |      浏览:5

仓库管理是每个生产制造业的难题,而且往往物料会占到企业生产成本的70%左右,如果企业能够管理好物料的流动,那就可以减少大量人力成本、材料成本还能加强企业资金流动,提高企业生产力的同时增加企业利润,可见管理好物料时多么的重要。

物料管理系统

1、 物料分类和编号管理。

企业根据自己采购的物料种类来进行管理,物料在分类的过程中需要进行编号处理,根据不同的类别采用不同的编号。绝大多是企业的物料编号方法是在先分大类再分中类,然后再中类下面分小类,最后在小类的基础上分出物料的规格和型号,这样可以最大化程度上细分所有物料,十分便捷。

2、 存量中的ABC分析法。

企业物料ABC分析法是企业在历史进程中实践出来的经验和教训的结晶。A类物料:采购金额占总金额的70%的比重,采购种类占总体种类的10%的比重;B类物料:采购金额占总金额的20%的比重,采购种类占总体种类的20%的比重;C类物料:采购金额占总金额的10%的比重,采购种类占总体种类的70%的比重。想要知道企业物料管理要实现的目标有哪些?一看就明白。

物料管理系统

3、 集中建设为大仓库。

集中建设为大仓库的意思就是将企业的原材料仓库、半成品仓库、成品仓库进行合并,统一在一个大型仓库中进行管理。跟多个小仓库相比,大仓库的优点显而易见:

节省物料库位、仓库、仓管人员、办公室和相应的仓储设备。

有效减少呆料情况的发生,物料可以互济有无,提高物料存量的安全性。

对于仓库管理部门来说,物料综合起来比分散起来只会和监督管理更加方便和有效。


仓库管理是每个生产制造业的难题,而且往往物料会占到企业生产成本的70%左右,如果企业能够管理好物料的流动,那就可以减少大量人力成本、材料成本还能加强企业资金流动,提高企业生产力的同时增加企业利润,可见管理好物料时多么的重要。

物料管理系统

1、 物料分类和编号管理。

企业根据自己采购的物料种类来进行管理,物料在分类的过程中需要进行编号处理,根据不同的类别采用不同的编号。绝大多是企业的物料编号方法是在先分大类再分中类,然后再中类下面分小类,最后在小类的基础上分出物料的规格和型号,这样可以最大化程度上细分所有物料,十分便捷。

2、 存量中的ABC分析法。

企业物料ABC分析法是企业在历史进程中实践出来的经验和教训的结晶。A类物料:采购金额占总金额的70%的比重,采购种类占总体种类的10%的比重;B类物料:采购金额占总金额的20%的比重,采购种类占总体种类的20%的比重;C类物料:采购金额占总金额的10%的比重,采购种类占总体种类的70%的比重。想要知道企业物料管理要实现的目标有哪些?一看就明白。

物料管理系统

3、 集中建设为大仓库。

集中建设为大仓库的意思就是将企业的原材料仓库、半成品仓库、成品仓库进行合并,统一在一个大型仓库中进行管理。跟多个小仓库相比,大仓库的优点显而易见:

节省物料库位、仓库、仓管人员、办公室和相应的仓储设备。

有效减少呆料情况的发生,物料可以互济有无,提高物料存量的安全性。

对于仓库管理部门来说,物料综合起来比分散起来只会和监督管理更加方便和有效。

对于物料管理系统来说,更加有利于编码的统一管理。

对于巡查人员来说,提高了物料的日常检查和盘点,减少了人力资源,降低了成本。

小仓库无法大规模使用搬运设备,大仓库可以最大化发挥物料系统和仓储设备的效果,数倍提高仓库管理能力。

企业制定的生产物料使用计划可以有利的实施,利于采购部门采购物料的规范化,提高企业采购利益。

物料管理系统

企业能否对物料进行全方位的高效的管理,决定了企业的制造成本,影响了企业的生产效率,进而拖延了企业整个生产闭环流程。企业作为一个严谨的闭环结构,任何一个环节的断档都会成为木桶中最短的一块木板,导致企业的水平被严重拉低,所以管理好物料系统就等于管理好了企业。


对于物料管理系统来说,更加有利于编码的统一管理。

对于巡查人员来说,提高了物料的日常检查和盘点,减少了人力资源,降低了成本。

小仓库无法大规模使用搬运设备,大仓库可以最大化发挥物料系统和仓储设备的效果,数倍提高仓库物料管理能力。

企业制定的生产物料使用计划可以有利的实施,利于采购部门采购物料的规范化,提高企业采购利益。

物料管理系统

企业能否对物料进行全方位的高效的管理,决定了企业的制造成本,影响了企业的生产效率,进而拖延了企业整个生产闭环流程。企业作为一个严谨的闭环结构,任何一个环节的断档都会成为木桶中最短的一块木板,导致企业的水平被严重拉低,所以管理好物料系统就等于管理好了企业。


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