项目预算管理是家装企业管理的重点，和其它行业有所不同，家装行业预算出来后伴随而来的就是结算，且家装企业的报价形式多样，使用家装ERP系统能快速的进行预算管理，朗速科技接下来就详细为大家介绍一下实现的方式。
家装ERP系统进行项目预算管理的方法
1、快速报价功能
不少家装企业都有几套完善的报价模板，在接到新的装修订单时设计师找一套业务最接近的模板进行修改，一份全新的报价单就制作完成了。这种方式虽然方便快速，但算错和算漏的概率也很大。并且由于存在规范问题，会增加审核人员的工作难度。
家装ERP系统中的快速报价功能可以很好的解决这一问题，这也是家装ERP系统能对项目预算进行快速管理的核心功能。家装企业通过项目管理子系统自定义一套符合规范且各部门都能理解的报价格式，设计师在制作新的报价表的时候只有进行简单的拖拽和修改即可，既不影响工作效率又实现了规范化管理。
2、多项目成本管控
通常情况下家装公司会同时进行多个项目的策划和施工，每个项目的施工周期、类型、回款方式等都存在差别，为了防止运营成本超出预期，需要对多项目进行成本把控。
家装ERP系统能制定出以企业的资金管理为核心的预算规划，对每一个项目的每一个步骤都事先做好成本管控，并将实际的成本数据进行统计和分析，帮助企业管理者更好的做资金规划和对下一阶段的业务作出调整。
3、连续完整的管理
家装企业完整的项目预算过程包括预算的编制、审核、调整、执行和考核等几个阶段，忽略了对任何一个过程的管理都将造成实际支出和预算存在偏差。
家装ERP系统能将项目中的所有支出和收入都纳入预算中进行管理，同时对预算的全过程进行监督和管控，有效规避了人工管理的不全面性，对项目预算资金进行连续完整的统筹管理。
关于怎样利用家装ERP系统做好项目预算管理，大家都有一定的了解了吗?家装ERP系统强大的数据收集和分析能力保障了预算数据的真实和客观性，对于家装企业来说ERP系统在项目预算管理方面具有很强的实用性。