家装ERP的发展与困惑

家装行业是一个流程环节多、运作周期长的特殊行业,按建筑和装修行业的特点来说几乎是和信息化不沾边的，但也就是这样两个平行的行业也在尽可能的相交。那到底家装ERP系统和家装行业相结合可以带来哪些新的化学反应呢?

家装ERP的发展

1、 信息化已经高速发展很多年了，ERP系统也在许多企业崭露头角，产生了良好的效果，对各行各业产生了很大的影响。在ERP发展这么好的情况下，信息化建设长久以来都是这个行业的弱项，近几年才有企业尝试着将ERP与家装行业结合起来。

2、 在摸索中前进。第一阶段是将家装与信息化相融合，在家装企业不断的摸索过程中发现，只有企业实施信息化管理，才能更好的将业务流程规范化和标准化，把所有的流程节点都能将责任定位到个人，只有这样才能实现对家装ERP的期望。

3、 家装ERP对企业产生的意义体现在：家装ERP的目标是提高企业在市场中的竞争力和企业效益。家装ERP的核心基础是为了规范企业管理和优化业务流程。家装ERP应该将企业的核心利益作为管理的主线。家装ERP将提高从业人员的素养为根本，加强各部门之间的沟通协作。

家装ERP遇到的问题

1、 家装行业在国内几乎都是传统管理模式，老一辈管理者安于现状，不认同不接受信息化管理，认为不需要先进的管理模式企业也能够良好的运转。

2、 不能在思想上认同信息化模式的管理理念就无法从根本上接受、采纳。所以管理者是阻碍家装ERP发展的第一道门槛。

3、 随着ERP软件在市场上形势大好，很多软件公司不断涌入这个市场，虽然提高了产品的丰富性，但同样的存在粗制滥造，这些公司往往销售能力一流，但装修管理软件的质量基本堪忧，为市场带来活力的同时又砸了行业的口碑。

家装ERP应该做出的改变

1、 ERP研发企业应该从“0”出发，深层次研究家装行业的痛点和难点，对症下药，企业需要什么我们就研发什么，从用户的角度出发。

2、 打造家装ERP生态系统，围绕企业建设管理，打造线上线下管理模式的推陈出新，总结企业使用经验，听取企业建议和意见，围绕用户来进行改变，将很大程度上帮助家装ERP行业的发展。

随着信息化进程的加快，各行各业踏入新的时代已经不是梦想，摒弃老旧的管理模式，提升新的管理理念，将是未来发展的必经道路，种一棵树的最好时间是十年前或者现在，只有企业不断建设和完善信息化，才能将企业带领到新的高度。