成都朗速帮助巫溪县禄川房地产开发有限公司建设ERP系统

编辑:朗速科技      |      2020-10-14 01:38      |      标签:       |      浏览:4

巫溪县禄川房地产开发有限公司具有二级资质房地产开发、三级资质园林施工。公司的经营范围:房地产开发、经营,项目投资,房屋装饰、维修,苗木种植、销售及园林绿化工程。近年在房地产市场竞争激烈和大环境不好的情况下,企业发展停滞不签,遇到了不小的瓶颈,朗速科技人员深入禄川房产调研考察,分析企业存在的问题并制定提交解决方案,得到禄川房产管理层一致认可后逐步建设信息化管理系统

朗速ERP

一、 巫溪县禄川房地产开发有限公司公司简介

公司秉承城市建设者的企业使命,践行标杆型地产开发企业的企业愿景,信奉同心共筑美好家园的核心价值观,追求同心担当 匠心筑造的企业精神,遵循用心经营客户的管理理念,体现严管与厚爱的管理思想。

禄川房产陆陆续续在国内开发建设了10余个精品楼盘,累计开发面积达到300万平方米。企业先后采用BT、BOT以及政府+企业+银行的多种合作方式,相继与重庆、四川、贵州等省、市政府部门合作开发了贵州新城区项目和污水环境综合治理项目、成都市北部整体项目开发等优质项目,合作开发的项目在社会上取得了良好效益,对公司的经营创造了良好经济效益,得到了当地政府的充分肯定,有利的推动了地方经济发展。

二、 禄川房产在近年发重遇到的问题

禄川房产由于自身技术实力过硬,在近年的发展中取得了不小的成就,由于发展速度过快导致企业内部管理逐渐失控。企业名下的项目逐年增多,依靠以往传统的全人工管理已经显得力不从心。项目多导致的项目管理人员的急剧增多,人员成为难题。项目繁多且流程复杂导致项目进度管控困难,项目成本难以管控,项目质量问题反复出现。

工程项目管理方面出现问题导致企业利益方面出现了问题,项目成本统计不准确导致财务部门在核算方面不准确,管理层面对项目收益把握出现偏差。导致对市场和下一批项目的决策产生判断错误,极大影响了企业今后的发展。

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三、 朗速ERP为禄川房产提出的整体解决方案

朗速科技研发人员深入禄川房产内部进行调研后给出了信息化建设的建议。将企业的日常管理用数字化管理系统进行替代。

1、 考勤管理。

员工打卡从主管的主观判断改为每日电子打卡,有效杜绝腐败包庇的行为,提高人员管理效率。

2、 部门建设。

企业的所有部门建设都纳入到ERP系统的管理范围,包括项目部门、财务部门、人事部门等所有部门的日常管理工作均在系统内进行,部门之间的信息传递效率有效提高,部门之间的协作能力达到提升,提高企业内部工作效率。

3、 工程文档管理。

工程文档管理模块是建立在云服务器上的在线文档管理系统,具有文件上传、文件下载、在线编辑、在线分享、重要文档加密等功能,可以达到多方同时协作,不仅支持Office系列:doc, docx, ppt, pptx, xls, xlsx、Adobe系列:pdf,还支持建筑平面图、总平图、施工图等建筑专业图纸的管理,有效提升各部门班组协同施工。

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4、 工程项目管理。

系统内设有项目管理模块,新的项目可以在系统内进行建设。含有项目新建、项目施工环节、项目招投标管理、项目施工进度、项目采购管理、项目人员管理、项目核算等10多类细分功能,有效帮助项目经理事实对项目进行管控,有助于企业在对项目开展情况进行了解,提升企业对项目的掌控力。


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