空航天精密零部件的企业，属于国家优先发展的产业。随着国内ERP系统的火热，天科精密也天科精密全称是成都天科精密制造有限责任公司，是一家在智能制造系统的基础上加工飞机零部件的企业。为了跟上信息化的脚步，通过对朗速ERP的了解，双方达成合作协议，帮助天科精密建设一套高效的数字化办公系统。
一、 成都天科精密制造有限责任公司简介。
成都天科精密制造有限责任公司成立于2002年，企业主要经营的是机械零件的加工和制造。经过近20年的发展，企业已经从简单零部件加工转向了航空航天零部件生产，取得了ISO9001:2000认证、AS9100B国际航空航天军用民用标准体系认证、国军标认证、及各类军工资质。在2014年加入了中航国际制造联盟，2016年获批国家高新技术企业认证，2017年获批程度上军民融合企业。
公司集研发生产为一体，拥有一支优秀的设计研发队伍，掌握了丰富的工艺加工经验和先进的质量检测手段，是成都市军民融合以及航空航天企业的典范。
二、 天科精密在发展中遇到的困难。
天科精密作为一家研发、生产制造型企业，主要问题存在于采购管理、生产管理和仓库管理方面。
采购方面存在物料采购的种类繁多，普通的手账本和表格已经无法满足使用需求。纸质采购订单不易存储、采购审批环节效率低下，采购过于依赖一家供应商，给企业供应链带来风险。
生产管理中生产计划依旧使用的纸质表格形式，生产计划又要根据各部门的情况进行反复修改，让工作变得极其繁琐效率低下。生产订单不断的进入生产车间，给无需的订单排列给生产管理造成了混乱，时常发生订单未及时完成，延迟发货的情况。
仓库管理方面随着企业不断的研发新产品，需要管理的物料种类越来越多，手账本已经无法满足频繁的出入库管理。传统的物料配送单限制了仓库与生产部门之间的协作，影响了生产部门的生产效率。
三、 朗速科技为天科精密制定解决方案。
采购管理方面：朗速ERP系统中有采购计划功能，直接建立采购计划，在系统中可以与生产部门、仓库部门进行实时对接，提出意见及时改进采购计划。审批人员可以在系统中及时审批电子采购订单，极大的提高了采购部门的工作效率。供应链管理模块中有的供应链管理功能可以对供应链进行分析，积极拓宽物料采购渠道，避免对个别供应商产生依赖，可以有效降低物料采购成本。
生产管理方面：可以在系统中建立新的生产计划，以电子单据的形式发送到生产车间，再由生产车间经理进行任务划分。生产订单一律采用电子订单的形式，在系统中有序排列，紧急生产订单自动插队，生产人员无需操作，按照订单序列依次生产，避免了生产混乱的现象。
仓库管理方面：仓库管理模块中有入库单、出库单、物料编码、物料分类管理、物料配送等功能。将入库的物料统一进行编码管理，对物料的种类和数量有了精确的掌握，采购部门在采购物资时实时匹配仓库物料情况，避免重复采购导致企业资金积压。物料配送免去了以往人送订单的模式，直接在车间就可以建立物料配送订单，极大了提升仓库和生产部门的协作效率。