朗速科技与中国核动力研究设计院共同建设信息化管理系统

编辑:朗速科技      |      2020-10-14 11:07      |      标签:       |      浏览:1012

中国核动力研究设计院隶属于中国核工业集团公司,是中国唯一的集核反应堆工程研究、设计、试验、运行和小批量生产为一体的大型综合性科研基地;被吴邦国委员长誉为“中国核动力工程的摇篮”。由于科研单位的各项工作量异常庞大,急需信息化系统来提高工作效率。

中国核动力研究设计院

一、 中国核动力研究设计院简介。

中国核动力研究设计院成立于1965年,被定义为军民结合的国家战略高科技研究设计院。1967年从北京搬离至四川,2010年参与设计了首座自主品牌中国改进型压水核电技术CPR1000核电机组,岭澳核电站二期正式并网发电。

中国核动力研究设计院内有各种类型技术专业人员2400余人,,中高级工程师及以上技术人员1900余人,全院建设了90多个专业实验室,其中有2个国家级重点实验室,2个国家级能源研发中心,涉及50多个工程专业和学科。

二、 中国核动力研究设计院近年来遇到的困惑。

研发项目数据庞大,虽然已设有部门来专门进行整理和收集研发资料,但随着项目的复杂强度越来越高,人工整理效率的上限已然显现;项目设计难度大、周期长、数据多、环节杂,导致项目的日常管理十分繁杂,要发花费大量的时间进行项目梳理,传统的项目管理模式不合适当今的发展需要。

高精机械设备管理,核产业全是高精尖技术的设备,对于设备的保养和管理都是非常重要的,以往都是手帐记录和整理,由于发展的需要设备越来越多,账簿管理已经不能满足设备的管理需求,设备管理效率低下影响了设备维修管理人员的工作。

中国核动力研究设计院

三、 朗速科技团队为中国核动力研究设计院提出的整体解决方案。

研发项目管理

研发项目管理中包含了:新建项目、项目环节、项目进度、项目人员、项目采购、项目质量、项目成本、项目数据、项目分析、项目报表、项目资源、项目保密等10余种专业项目管理功能。

项目通过在系统中进行建立,自由度非常高,可以根据不同的项目添加不同的环节,在环节中进行预设进度、方案、注意事项、负责人、等细节;

项目经理可以直观的从系统中了解到项目研发的进度,进行实时优化研发周期;

项目研发成本管理中收集了项目中的所有财务信息,包括人员工资、研发材料等相关费用,利于决策和统计研发成本,适度进行调整项目成本;

项目分析尤为重要,利用好其中的报表功能可以分析出项目研发中的问题所在,汲取经验不断优化研发流程。

中国核动力研究设计院

机械设备管理

研发设备管理中包含了设备信息、设备保养、设备维修、设备使用数据、设备维护标准、设备运转情况等管理机制。利用系统可以实时保障设备的正常运行;提高设备维保人员的工作效率,减少维保人员的数量,降低设备维保费用;预警设备保养周期,及时在系统中提醒维保日期,确保设备保养,提高设备寿命;建立设备维修档案卡,帮助维修人员及时发现问题,帮助提高设备使用效率。

研发企业需要着重管理好研发项目,研发周期和研发费用是研发中非常重要的环节,通过将研发拆分为合适的阶段进行管理,可以有效提高研发的质量。


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