成都精工科技有限公司作为一家通用设备制造企业，由于产品覆盖面广，生产研发任务重导致近年来企业的发展受到明显的阻碍。在信息化如此发达的时代，依旧使用传统方式进行管理会导致运转效率低下。成都精工科技有限公司为了解决企业内部管理问题，与朗速科技达成合作，建设实施先进的ERP管理系统。
一、 成都精工科技有限公司简介。
成都精工科技有限公司成立于2010年，公司主要经营范围包括金属制品加工、精密五金冲压、精密模具、精密仪器设备钣金件、不锈钢制品和五金产品等业务。通过多年的经验技术积累，企业内部形成了研发、生产、销售、售后为一体的全方面服务体系，在市场上取得了良好的信誉积累，目前企业在逐步探索出口贸易业务。
得益于企业注重研发和生产，成立初期就组建了一直技术精良的师资队伍，经过不断的培养和磨练，成为企业的骨干员工，帮企业长远发展。查看更多朗速科技与机械制造行业的合作案例请戳这里。
二、 成都精工科技有限公司在发展过程中遇到的管理难题。
仓库管理混乱不堪，随着企业产品生产线越来越丰富，需要采购的物料种类越来越复杂，数量越来越庞大;物料的品种依旧采用书写编号的方式进行，效率异常低下;仓库内不同性质的物料损耗情况难以统计，老旧的账本管理模式已经开始拖累企业的发展脚步。
仓库管理的混乱导致生产原料需求供给不及时，影响了生产部门的订单完成情况。手写生产订单常常与紧急生产订单发送冲突，不仅不易保管和信息传递，还导致订单无按时完成影响自身信誉。生产计划没有可靠的数据作为参照，时常发生生产计划过重或者生产计划过轻，一方面导致产品积压资金固化，另一方供不应求让企业的生产手忙脚乱成本增加。
三、 朗速科技团队为成都精工科技制定的解决方案。
1、 建立先进的管理理念。
生产制造企业最为重要的就是保证生产任务有序、高效、保质的完成，要高质量的让整个流程运转起来并不是一件容易的事情，不仅要规范生产部门的日常管理，还要优化相邻部门进行配合工作，比如采购部门在采购生产原料时就需要和生产部门进行对接种类、数量、质量、计划等工作，以保证采购的原料符合且足够生产部门使用;仓管部门在进行物料管控时需要实时与生产部门产生信息交流，以便及时的将生产原料配送到相应的岗位，让生产部门良好的运转。
2、 先进的管理软件。
要改革首先要转化固有的思想，其次才是利用顺手的工具。知行合一方为成大事之利器，ERP管理系统中包含了生产管理、仓库管理、研发管理、采购管理、财务管理、人事管理、销售管理、售后管理等10多类深化企业改革的管理模式，最大化帮助企业走上信息化的道路，帮助企业改变老、旧、慢的生产周期，帮助企业形成高效闭环的运转机制。
3、 软件功能详情。
生产管理：生产计划、生产流程、生产物料、生产品质、生产人员、生产周期、生产订单等。
仓库管理：物料编码、出入库清单、物料种类、物料配送、物料盘点、物料预警、报表管理等。
研发管理：研发项目、研发环节、研发周期、研发人员、研发数据、研发分析、研发预测等。
采购管理：采购订单、历史采购、采购审批、采购分类、采购人员、供应商管理、供应链结构等。