朗速科技帮助成都赛纳赛德科技有限公司建立ERP管理系统

编辑:朗速科技      |      2020-10-14 11:29      |      标签:       |      浏览:3

成都赛纳赛德科技有限公司是一家集研发、制造、营销为一体的高科技公司。企业在发展过程中建立力一套独立的加工制作体系,得益于此企业的发展迅速扩张,但是近年企业的发展变得较为缓慢,朗速ERP进入企业内部解决问题,帮助企业突破传统管理模式。

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一、 成都赛纳赛德科技有限公司简介

成都赛纳赛德科技有限公司(下面简称赛纳赛德)成立于2007年,主要研发、制造、销售和服务生产频率在0.01GHz - 220GHz的微波毫米波器。主要产品有功分器、电桥、多工器、耦合器、环形器、隔离器、圆极化器、和差器、馈源网络、集成小组件等,普遍用于科学研究用途和军民用电子设备。

赛纳赛德科技稳扎稳打发展技术研究,长期与各地高校展开密切合作,影响并推动了国际前沿技术创新性开发,到目前位置掌握了74项发明专利和62余项实用新型专利。

二、 赛纳赛德在近年发展过程中遇到的问题

赛纳赛德近年出现的问题主要是在生产车间管理方面,生产车间作为企业的心脏部门,牵一发而动全身,所以管理好车间部门显得尤为重要。

车间物料管理问题,物料进入仓库后,每日员工需要先上班打卡再去领当日所需的物料,在返回岗位进行生产,这样的生产效率极为低下。

车间生产计划问题,生产车间无法避免的会有紧急订单和临时订单,纸质化的订单管理极大降低了车间的生产效率。

车间流程优化管理,车间全程使用手工填写订单导致绝大部门的时间都浪费在手工管理方面中,无法调整和优化生产结构,导致成本增高。

车间生产设备管理,员工技术和素质参差不齐,导致设备使用寿命缩短,设备保养周期,维护管理也是一大难点。

三、 朗速研发团队为赛纳赛德制定的解决方案

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1、 生产车间物料管理

对生产所需要的物料在系统中进行编码管理,针对物料的使用频率将物料的堆放位置进行合理优化。设置物料配送岗位,避免员工在领料途中摸鱼划水,生产车间前一天下班前在系统内建立电子化领料单,将所需要的物料通过电子订单发送给仓管部门,仓库部门根据电子领料单安排物料配送人员进行定时定点配送到岗,提高生产车间工作效率。

2、 生产车间计划管理

企业可以在朗速ERP系统中直接制定生产计划,将生产计划直接下发到各个车间,由车间管理者按照车间流程进行优化生产。生产进度可以在系统内部实时查看,分析生产过程中产生的问题,针对问题提出对应的解决方案,不断优化企业在生产流程,提高企业的生产效率。

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3、 生产车间设备管理

设备管理不仅是对设备的保养维修,是操作人员与设备的和谐相处。在操作人员工作前,对其进行设备操作培训,并实时在系统中记录培训内容和培训成绩,上岗前应当设立实习岗位由有经验的员工进行带领上岗,这样将每台机器的责任划分到每个操作人员手上。建立奖罚制度,对于对设备维护良好并能简单维修设备的员工进行奖励,对于大于磨损值的设备员工进行惩罚,有助于车间内部的良好秩序,提高员工对工作的热情。


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