又到了月末进行整体工作总结的时间，在本月的工作总结和分析中员工提出了不少新发现和需要调整的erp系统问题。其中最重要的是提出要将库存管理融入到整个系统。朗速科技通过相关评估后采用了本条建议，并对库存管理功能进行了相应的改进，一起来看看修正后的功能和与系统的联系吧~
一、库存管理的工作内容
1、库存交易
为了保证库存管理系统与其他系统的联系，朗速erp系统对物料的移动进行追踪，对采购的验收、委外领料、出货转移等都会进行相应的记录，有单据可以自动更新库存数量和金额。
2、库存数量管理
朗速erp系统实时掌握物料的当前库存数量，因为库存的数量会直接影响到采购和生产的进行，为了保证环节的衔接流畅，就要对每一物料的现存量、采购预期进行估计。朗速erp系统还采用了多种成本计价方式来进行存货成本核算，核算成本可以将成本作为下一次采购和生产的依据。
朗速erp系统对成本的归属划分清晰，领料订单与生产订单衔接，库存交易与财务账务衔接，还会生成凭证和单据，方便查询和追溯。这些库存数量的更新和相关订单的处理都是朗速erp系统在执行库存交易过程中自动生成的，简化了管理人员的工作。
3、库存盘点作业
朗速erp系统保证实际库存与账面库存的一致是通过库存盘点作业来实现的。盘点方式设置定期盘点、永续盘点、循环盘点和库存抽样盘点。库存盘点的重要性在于可以使生产和采购稳定，保证了与其他环节的紧密相连。当出现不吻合时，系统会发出提醒让管理人员及时处理，也会自查找出问题方便解决。
二、库存管理与ERP系统的整合
1、销售
库存管理的升级使朗速erp可以实现输入销售订单时，系统在库存中检查，划定预约量。
2、生产
在生产方面，库存主要做到的是保证生产用量，这就需要提前的计划和控制，还有就是保证物料的质量。朗速erp系统自动根据历史数据生成计划，对物料出入库进行相关检验活动。
3、财务
朗速erp的库存管理除了及时更新库存数量，通过事先设置，还能在物料消耗时，归属其成本或费用对象，为财务的成本核算提供依据。
通过这次调整之后，朗速科技将库存管理渗透到了整个erp系统的管理流程中，使得朗速erp系统多了一种方式打通全局，提升了系统的实用价值和数据收集分析的多样性。