采购中的几大难题

编辑:朗速科技      |      2020-08-27 00:00      |      标签:       |      浏览:2

采购部门是企业成本管理的重要环节,物料成本通常会占产品成本的60%左右,所以要降低成本,管理好采购部门是绕不开部分。采购在日常工作中会遇到各种各样的问题,比如采购预算、供应商资质、采购统计、采购订单追踪、采购超收等,这给我们日常的采购工作带来很大的麻烦,我们今天就来讨论下如何解决采购中的难题。

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一、 采购估算。

采购物料的需求分析是建立采购计划非常重要的部分,需要根据目前仓库的库存量、已下单订单、生产计划、销售计划等方面的数据来进行估算采购量,采购的时间也是重要的因素,采购需求分析出来的结果直接影响了采购工作的质量,最后会影响企业在生产经营方面的效益。一旦采购计划出现错误,那临时订单需求根本来不及进行计算物料需求,很容易导致库存积压,采购成本增加。

二、 供应商资质。

供应商资质是评判其材料质量高低的标准之一,原材料的品质直接影响了产品的品质,所以做好前期供应商调查和资质评审非常重要,一种材料多选择几家供应商进行对比,比如原料品质率、交货周期、原料价格、运输周期等方面进行细致的对比评价,挑选优秀的供应商能够给企业免去很多不必要的麻烦。

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三、 采购工作数据复杂,计算易错。

传统手写采购计划在统计上面异常复杂,不同的产品种类、价格、数量、品牌等信息都给汇总工作带来麻烦,相比手工操作的方式,朗速ERP采购模块中可以电子化制定采购计划,一键统计所需要的所有数据,还能生成多种报表,方便采购人员进行分析归纳总结,极大的提高了采购效率,提升了采购工作的质量。

四、 采购订单追踪问题。

一个采购计划中所涉及到的物料种类、品牌、数量都不尽相同,甚至有些材料还只能从国外订,这就让企业追踪采购订单成了一大难题。朗速ERP采购管理中拥有订单管理模块,可以从下单开始实时追踪订单流程,对接主流物流信息平台,让订单管理变得简单方便。

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我们在日常采购中会遇到各种各样的问题,这些都阻碍了我们降低成本的脚步,利用朗速ERP采购管理软件可以有效的提高采购部门的工作效率,提高采购工作质量。


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