产品从有需求到研发再到发布会经历非常多的流程，其中就包括了确定产品定位、市场调研、竞品分析、用户调研、确定需求、产品原型设计、优化原型方案、产品研发、产品测试、产品优化、产品发布等太多的细分类别。太多的流程造成了管理的困难，一款综合且全面的信息化产品管理系统应运而生。一款产品管理系统涵盖了产品研发管理、产品生产管理、产品数据管理、产品销售管理4大模块。
1、 产品研发管理核心思路：
如果说产品生产部门看中的是产品的质量，那么产品研发部门看中的就是人才，研发行业的核心是人才，有人才才能有创新。
研发的进度很重要，如果研发时间偏长，有可能造成上市即淘汰的场面，为了避免这种状况，管理层可以在系统中管理每个项目的研发进度。
针对个别研发单位，系统预设了工作进度考量模块，便于进行工资核算及考核。
研发过程中会有例如：Word、Excel、Pdf等各式各样的文档，上传到系统中可以更方便的进行讨论和后期查阅。
2、 产品生产管理核心思路：
产品生产管理的主要模块包括采购管理、计划管理、效率管理。
计划管理的目的是根据不同的产品实行不同的计划，长期计划、生产计划、成本计划的目的都是为了提高生产效率。
采购管理在生产过程中有着非常重要的地位，一般企业中成本材料可以占到产品最终售价的40%-60%，管理好成本决定着利润的高低。
效率管理的三大特点：以组织为中心的全面管理、提升效率是效率管理的核心体现、在生产制造中动态解决管理问题。
3、 产品数据管理核心思路：
产品从获取需求到研发要经历特别多的版本，将产品每个版本的数据记录在系统中，完整的记录产品研发过程，再根据需要进行产品调整。
在计算机和产品数据管理模块的帮助下将产品各个阶段的数据整合在一起管理，使得产品在开发过程中的整个周期形成高效闭环。
减小客观因素给研发带来的影响，大大缩短了研发时间，提高研发效率，无形的提高了企业的核心竞争力。
4、 产品销售管理核心思路：
销售管理系统内包含了渠道管理、报价管理、项目管理、合同管理、客户管理、服务管理等功能。
通过考察市场来建立销售计划以及相应的销售策略，逐步建立销售团队并对销售人员进行产品培训，按照区域、市场制定合理的销售指标，随后进行销售计划的评估，结合销售人员的表现来优化销售方案。
企业发展的命脉掌握在销售手中，销售需要将产品完美的展现给客户，所以销售要与各个部门的进行有效的沟通，将客户的反馈及时传递给公司，销售做的好，企业倒不了。
我们从4个方面来大体介绍了一款产品从研发到销售的流程，各个部门既是相对独立，在需要的时候又相互依靠。企业利用产品管理系统可以制定规范，保证各个环节的畅通，减小人为错误，加强部门有效沟通，降低成本，提高公司在行业中的核心竞争力。