ERP没有效果？可能出现了以下问题

有的企业建设ERP已经有一年多了，但是完全没有体会到当初介绍时所说的价值，每年都要出现这么几家公司在抱怨，ERP明明是一款非常实用的企业管理软件，怎么会效果不明显呢?最近朗速小编实地走访了一些企业，去了解到底问题出现在了什么地方。

一、 ERP未深入人心。

特别是有些传统制造企业的老板对电脑不是特别了解，也没有时间去系统性的学习，一直觉得系统是一门高深的学问，所以还是使用传统的手工纸质报表好一些。想要的时候就找助理要，并且时常不能及时要到，这样的信息已经失去了时效性，到手之后也没有了任何意义，但是如果企业ERP系统实施的较为完善的话，这些数据短则几分钟，慢也不过两小时就能拿到，信息的时效性是其重要指标之一。

二、 步调不一致。

许多的老板都是销售出生或者技术出身，在一些大企业做过管理层，很大程度接触过信息化管理的知识，但是却没有实施和优化信息化系统的经验，到自己企业使用的时候才发现了很多的问题，这些问题解决企业又关乎成本和企业的日常运作，产生矛盾的时候也往往以企业的运作为优先，一次两次以后就逐渐淡化了ERP的地位，导致企业陷入一个错误的循环。

管理的流程始终没有规范化，ERP到是建设起来了，但是企业的流程却没有按照系统中的规范进行，还是沿用老一套的操作流程，理由是操作人员不适应，更换规范会在短期内导致生产效率降低等借口，老板想建设，下面的人想完成工作任务，导致了双方不掉不一致，ERP没有发挥应有效果。

三、 错误的执行。

许多老板认为ERP只是一款工具软件，听说还可以进行定制化服务，便要求ERP修改规范的操作流程，按照企业中管理模式来进行修改功能，这是完全错误的方式。不思考和反思自己企业中管理漏洞，反而来错误制作ERP，这是很多企业存在的问题。

ERP是一种先进的管理理念，其次才是一种管理手段，只有先进行理论的学习和深入的思想教育，才能利用合理的工具进行企业的改革，这些先后顺序非常重要，不然很容易走上弯路，导致ERP系统的使用没效果或不理想。