ERP在实施过程中总结的经验

编辑:朗速科技      |      2020-10-19 16:37      |      标签: ERP实施       |      浏览:2

企业在建设ERP之前,我们会给客户制定一套完整的ERP实施方案,目的是给客户提供一个完整的软件交付流程管理办法,在这个方案中包括了软件实施的范围、计划、策略、组织、实现方法、风险控制、交付标准等流程。让双方在这次合作的过程中清晰明了的知道什么时候该做什么事,实现合作的明确目标、分工协作、统一思想、协调资源。

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1、 明确实施范围。

ERP实施的过程中,集团企业的所有项目的每个工厂如果都由我们来进行挨个实施,那么所产生的工作量无疑是巨大的,并且实施的周期企业也不能接受。所以根据每个企业ERP的实施情况,我们会选择一家管理基础比较优秀的工厂进行手把手教学,并带领着甲方项目团队进行实际操作,教会使用方法、鼓励多动手操作、互相交流和学习,解放固有的思想,这些人员以后就是实施的主要团队。这样就可以在前期的实施范围中明确是这间工厂,爱她的工作我们只提供技术支持。

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2、 建立执行力强的团队。

强有力的执行团队是促进ERP实施成功的必要因素之一。我们在以往的实施经验中常常遇到这种情况:

团队是由高层领导、部门经理等人员组成,这类管理人员由于日常事务繁杂,往往没有足够的时间来关注ERP的实施情况,需要进行讨论决策时又派人代替进行参与,让项目的进展十分困难。

二是参与实施的团队中缺乏高层管理和核心骨干成员,在参与实施的过程中对事物没有决策能力和权利,需要进行申请和批示,由于这些成员对整个业务环节不熟悉,在传递信息的过程中会出现表述不清楚,让高层管理无法做出准确的判断,沟通效率极为低下,又没有人能做决策,ERP的实施无法快速的推进。

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3、 实施过程中的策略和计划。

策略和计划实际上的目的是为了统一两方团队的思想和方向,在实施前就提出问题并且进行解决,让双方都清楚明了的知道整个项目该如何进行运作,实施的先后顺序,最关键的是让甲方充分的认可计划的可执行性,增加甲方的信心,并提供足够的帮助,也让客户清楚的了解了什么时候需要什么资源以及做什么事情,如果将实施的整个过程比喻成一场战争,那么实施中的策略和计划就是战略,战略决定了格局,住注定了成败。


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