这个问题确实是目前大多数装修公司普遍存在的问题，也是目前装修公司最大的痛点。装修现场管理不好，除了工程延期外，还会出现很多问题，比如超支，偷工减料，没有售后服务。
有没有有效的解决办法?
首先，从公司的规范化来整顿。如果是大公司，有实力招聘内部施工人员，统一培训，规范施工，既能解决沟通衔接问题，又能避免施工质量问题。如果是中小型公司，只能外包给第三方施工团队。在这种情况下，需要加强公司的施工要求和验收标准。
其次，要找到高效的管理方法。目前行业内安装内助方便实用。是一个帮助装修公司解决管理痛点的施工管理软件。朗速科技旗下的施工管理软件得到很多建筑、装饰企业的反馈，效果很不错。下面从几个方面简单介绍一下是如何解决的。
1. 项目管理。
施工管理软件内置不同装修类型的项目流程模板。这些模板是高度自定义的，您可以根据公司自己的需要进行修改，并将其设置为贵公司的统一标准。然后创建一个项目计划，老板和项目经理可以随时随地在移动App上查看项目进度。
2. 财务管理。
公司建材库可以在施工管理软件中预先设置，包括类别、品牌、价格、规格等。每一项货币收入、建筑材料、人工费用等。在项目的相关环节进行记录，费用收支明细清晰。该系统还可以预测成本和支出，有效避免了过度的项目支出，大大提高了财务人员的工作效率。
3. 员工管理。
管理员可以在施工管理软件中添加不同岗位的员工，员工可以用手机号登录，无需单独注册。创建新的改造项目时，关联相关人员，他们可以看到自己当前的工作任务、时间限制等。该系统还会自动提醒提前提醒，以防止延误。每项工作完成后，都需要拍照和上传报告。
4. 客户管理。
输入客户和项目数据，施工管理软件可以督促业务员执行订单，有效监督未完成的任务。而且可以将工程进度向业主开放浏览，让业主体验透明装修，实时掌握装修情况，提升业主体验，提高业主满意率。
5. 数据管理。
所有合同、图纸和数据都归入项目管理系统的各自项目中。不需要总是把文件档案带到施工现场，这样既高效又方便。并且后期可以随时阅读。
其实我觉得建筑或者装修公司要想经营好，团队一定要士气高昂，市场更重要!我推荐一款非常好用，性价比极高的施工管理软件。期待您的咨询，朗速科技团队竭诚为您服务。