随着我国经济水平的快速发展和计算机信息技术的不断快速进步，许多企业正在逐步走向信息化管理，引入ERP系统来提高企业的运营效率。那么，朗速ERP生产管理系统对于制造企业的管理有什么价值呢?今天，朗速小编将与大家分享:
1、满足企业生产、供销联动管理的需求。
朗速的ERP生产管理系统可以将供应商、制造厂、分销网络、客户等业务流程的多个方面整合成一个紧密的供应链，有效地安排企业的生产、供销活动，满足企业利用全社会所有市场资源快速高效地进行生产经营的需求，从而进一步提高效率，获得市场竞争优势。
2. 帮助企业建立综合信息管理平台。
朗速ERP生产管理系统可以完成公司内外、线上、线下所有业务流程的整合管理，创建统一的数据整理格式、规范和标准，完成企业信息流、资金流、人力资源流等所有供应链的整合和资源共享，快速提升公司的响应速度和运营水平。同时，管理信息系统取代了手工操作，不仅减少了数据的错误和偏差，而且简化了业务流程，完全自动化运行。
3. 支持生产管理成本的自动核算。
朗速ERP生产管理系统中可以建立科学全面的成本核算规则，自动统计与生产相关的间接成本，同步验证与生产相关的直接成本，完成生产订单的成本核算，实时同步与订单相关的业务数据。订单成本自动更新，生产成本一键计算，确保产品成本准确及时，真实反映企业利润水平，有效提高企业效率。
4. 协助企业进行生产管理过程控制。
工厂生产的各个环节往往会出现不同的管理问题，导致无法在规定的时间内按时完成生产，延误交货日期，影响企业的声誉。这些弊大于利的管理问题一直困扰着工厂的生产管理。朗速车间生产管理系统可以从BOM、流程、预测、计划、订单、车间、分包、质检、计件、成本核算等信息共享，提供完整的流程，快速提高协作效率，充分满足生产流程的需求，定制审批流程，精细控制生产流程的各个环节，不断优化生产线绩效，解决工厂生产环节带来的各种问题。
5. 授权企业透明生产。
工厂生产经理可以在朗速ERP生产管理系统中查看生产进度和生产明细，查看生产订单的所有执行流程。从生产任务下达、调度、领料、补货、退料、返工、外协到质检等流程都可以看到细节，可以实时跟踪和控制订单进度，及时调整和安排生产活动，使进度得到清晰的控制。同时可以帮助企业严格控制和管理质检，提供生产质检和外包质检。为企业降低废品率，节约成本，提高效率。