企业在选择ERP软件时，首先要结合自己的发展阶段进行规划。信息化的要求和目标在不同的发展阶段是不同的。如果秩序混乱，不仅会提高管理，还会造成管理的极大浪费。因此，首先考虑的是系统的连续性、功能扩展和升级：
1. 选型：ERP生产管理系统从大方向来说应该分为制造ERP和商业企业ERP。软件管理范围、流程设计和规范以及成本核算方法都有很大的不同。制造业的核心是解决计划(订单到进度)和执行(生产过程)直到交货(销售和交货)，最后结算和成本分析。商业重点是发票和结算，成本核算弱于制造业。所以，首先，不要选错方向。国内专业的R&D和制造软件公司包括朗速科技、郑航和西华瑞星。因为他们已经深入行业很多年了，解决方案覆盖的行业比较多，版本或者套件可以满足不同阶层的发展。企业，还有一些行业比如宝信(钢铁)...
2. 功能扩展升级：购买时ERP生产管理系统要考虑功能扩展的问题，不能只满足现在的需求。毕竟换软件是一件让人十分痛苦的事情。功能可选、支持功能扩展的软件是首选。固定版本的软件包不支持功能扩展。购买时要小心。
3. 不要盲从，要亲身感受：很多销售人员什么都敢说，什么都敢承诺。他们要看项目案例，最好是体验过，操作过，不然一签合同你就哭晕了。
4. 已经进入移动互联网时代：ERP生产管理系统只能在局域网中使用，体验很差，所以基于B/S架构的软件系统更适合未来的开发和使用。
5. 行业特点：中国的工业体系庞大而完整，有很多子行业，每个子行业都有自己的特点和规律。不具备行业特征的ERP生产管理系统在进行业务管理时会形成很多不对称项，导致数据不准确或使用另一套其他系统来支持这些业务。一方面，管理成本的增加是一个方面。如果错误的数据不能满足决策和规划的需要，就会失去ERP的意义，所以有规模的制造企业不赞成采购一般的ERP。
6. 实施团队：之前的条件都满足了，软件还不错。软件实施团队会被列入重点考虑对象，实施团队能力不足会把给你500万的的软件做成20万的样子。一位接受采访的国际排名软件实施者表示，在实施过程中，客户可以匹配他们想要的任何软件。问题的关键在于，有时候客户连自己想要什么都不知道，反正就是觉得很迷茫。就比如厨师和营养学家考虑不同的领域。
7. 二次开发：个人需求不能二次开发，那么两套数据就会崩溃，和解就会杀人，最后不知道该相信哪一套。
8. 预算：由于其复杂性和实施周期，ERP生产管理系统的价格比商业ERP高，只谈功能不谈价格是不可能达成一致的。在预算有限的情况下，功能可选的软件优势明显。比朗速ERP生产管理系统，在企业长期运营和软件使用过程中不断拓展功能，一方面减轻了企业信息化一次性投入的压力，同时可以在不断的投入和改进中充分发挥软件的最大效益。
9.用户限制：目前大部分软件的价格都是和用户数挂钩的，超过基本用户数就按增量收费。有些软件是按模块定价的，用户数量没有限制，比如ERP生产管理系统套件;对于快速成长的制造企业，建议按模块使用不限用户。