实施进销存ERP系统有哪些误区？这些陷阱可别踩

进销存ERP系统作为市场发展中的一种尝试，是企业在现代化管理中的一大突破，它从市场管理中的三大角度入手，帮助企业做出更科学的发展策略，提高各业务之间的执行效率。在实施的具体过程中，部分企业的实施效果和预期相去甚远，陷入了实施误区当中。

企业的进销存管理直接影响到了具体的利润收益和客户拓展。从采购、库存、销售来进行统一的管理是不容易的，即便是在传统的管理方式中，管理人员也要耗费大量的时间和精力来执行。对于一款系统来说，它要计算的数据量将更大，如果实施经验不够的话，是很容易走进错误实施误区的。

一、实施进销存ERP系统有哪些误区?

我们在上线了系统之后，对于它的具体实施也要予以重视，不仅要注重市场的具体发展，在和供应商管理的具体沟通中，以下的这些错误得规避。

1、认为上线了不需要跟进

尽管进销存ERP系统有着较高的自主执行性。但是很多企业依旧认为只要实施了系统，做好了数据的录入，其余的一切系统就可以解决。这是完全错误的想法，企业仍然占据一个主导的地位。脱落了企业管理者的系统是完全无法有效开展进销存详细部门业务管理的。企业要合理的进行跟进和调整，才可以让系统更好的匹配自己。

2、上线了就一定有用

当企业花费了一定的价格来选购进销存ERP系统，在了解到系统对进销存的一系列作用后，认为只要用了就有效果。实际上软件的选购是具有风险性的。完全有可能一定用都没有甚至阻碍企业的正常经营。实施效益不是选择好了就可以决定的。面对这类情况，强大的心理素质是尤为重要的。

3、管理者擅自更改模块

在企业能可以进行定制的进销存ERP系统执行中，往往出现这样的情况：企业实施中无法达到预期的效果开始来改变系统的功能模块。如果没有和实施人员进行沟通，一味的按照自己个人意志来进行更改而忽略了客观存在规律的话，系统的整体性将会被破坏，管理的闭环彻底摧毁。

4、忽视操作人员的影响

进销存ERP系统的执行通过操作人员来进行，任何一个错误的操作都会导致上下游业务的错误发展，对于人员要有一个严格的标准，从数据录入到系统管理的判断，都要进行监督。倘若忽视了人员对系统作用的影响，系统将变为毫无作用的空壳。

进销存ERP系统也有很多的类型，不同品牌之间的实施要点也有差异，以上所列举的四点是比较普遍的，在长久的执行过程和实践里总结而出的结论企业一定要掌握。其实在真正的实施开始之后，企业会遇到各种各样的问题，必须靠各部门的配合去一步一步的解决。