如何进行定额车间管理？

对生产车间进行精益管理对于生产制造型企业来说是非常重要的。只有生产车间管理好了才能降低企业的生产成本，产品的价格才能够降下来，企业才会在市场中具有竞争力，形成良性循环，加快企业壮大发展。那我们应该从哪些方面来进行定额管理呢?

1、 人员定额。

人员定额是指在在企业制定生产计划之后，分配到具体流程上生产某一种目标零件需要操作人员的总和。这项人数指标可以通过适当调整车间排班和合理减少人员定额来实现。机械加工车间的特点是单人单机进行作业，所以在考虑车间人员定额时应当规定为每个工序一个人。

2、 工时定额。

工时定额是指在正常和合理使用设备的情况下，产出合格产品所必要的工作时间、工时定额以台班为单位，1台班为一台设备工作8小时的劳动量。通常情况下工时定额可以通过改进产品的工艺来进行调整，其目的主要和企业的酬劳制度有关。可以通过鼓励工艺人员和操作者优化制作工艺，来有效降低实际定额工时。但是要考虑目前的酬劳体制，保护工艺人员和操作者积极性的条件下，不应当变更工艺工时的名义。查看更多生产车间管理制度的制定要素。

3、 物耗定额。

物耗定额是指在在生产过程当中节约、合理的使用材料条件下，产出单位合格产品所需要消耗的材料，其中包括了半成品、辅材、配件、水、电、燃料等，还包括了材料的必要损耗和废料。物料成本在企业生产流程中占比最高，可达70%，所以一切的工艺优化、流程优化都应该围绕物料消耗进行。在生产过程中，可以通过更换高质量原材料和最新设备来提高成品质量，减少物料浪费。能源定额则需要将水、电、切割油、润滑油等消耗进行量化。

4、 作业定额。

作业定额是指在一定条件下，单位时间内必须完成的工作量，一般分为人工作业定额和机械作业定额。其主要目的是为了完成企业制定的生产计划，以及在制品和半成品的数量。制定合理的作业定额可以有效降低企业车间库存周期。

定额管理是车间生产管理制度的核心。不仅要根据企业时间情况制定合理的生产计划，还要在落实到流程上时根据人员、材料、工时进行定额分配，在保证正常生产秩序的情况下，减少物料浪费、提高半成品和产品的质量，才是生产车间追求的最高目的。