前面朗速科技给大家介绍了供应商管理库存的概念以及vmi实施前的准备工作，相信看过那两篇文章的朋友对这个库存管理策略已经有了一定的认知和了解了吧，今天我们继续这个话题来说说供应商管理库存的运行模式，看看不同模式都有什么样的特点吧。
供应商管理库存运行模式的决定因素
在前面朗速科技给大家说过它的运行条件，其中就包含了决定供应商管理库存运行模式很重要的因素，那就是在供应链中核心企业的类型。通常情况下，按核心企业的在供应链中的位置分为两类：
第一类是供应链下流为核心，当处于下游时，它又可以作为供应链的中间环节，这类采用的合作方式一般是自营物流或者是外包物流。
第二类就是核心企业处于供应链上游，当处于上游时采用的合作方式大多是自营物流。
针对以上这两种情况，供应商管理库存的运行模式可以分为供应商-制造商(核)、供应商-零售商(核)、核心企业(一般为制造商)-分销商(或零售商)这三大类。
1、 制造商VMI运行模式
这个模式除了要以制造商作为核心企业外，还具备以下特点：
A、 制造商生产相对稳定且规模较大，即每天的零配件和原材料需求量变化不大
B、 要求供应商每次供货数量较小，一般情况满足一天使用即可，少的满足几个小时就行
C、 供货频率较高，每天的频率大概在两到三次，当然根据实际需求也会更多
D、 制造商可以保持连续生产，不会出现缺货现象，服务水平非常高
这种模式的制造商会有很多供应商为其提供零配件和原材料，所以制造商会在附近建立一个vmi hub，建立vmi hub的效果如下：
A、 缓冲作用。有的时候一个客户要对应很多个供应商，如果一旦供货频率过高，就可以出现多个供应商同时将货物送达的情况，没有合理的安排，就会导致混乱的卸货场面发生，这样会严重影响生产秩序，但是有了vmi hub后，大家可以以专业的配送方式避免这类情况的发生，起到缓冲的作用。
B、 增加深层次的服务。有了vmi hub后，可以合理的把供应商送达的货物进行管理，它能在发货之前先提供拣货服务，vmi hub会按照要求把零配件按照成品的比例配置好，再发送给生产商，这样能提高生产商的生产效率。
在供应商管理库存正常实施的时候，不光要求供应商和vmi hub之间交换库存信息，还要交换生产、需求、采购、补货、运输等计划信息和历史消耗信息以及库存实际情况等，同时还应该保证信息是完全、实施、自动的。当然在vmi hub实施过程中也会遇到生产商销售暴增的突发情况，当库存不能满足需求时，供应商可根据相应系统提供的补货计划直接给生产商进行补货，这种处理方式被叫做越库直拨(Cross-Docking)。
2、 零售商vmi运作模式
这个模式的运作特点是零售商通过EDI把销售相关信息传输给供应商，然后供应商根据接到的信息进行需求预测，再将预测信息录入物流需求计划系统(mrp)，再根据企业现有库存量和零售商仓库库存量，制定生产补货订单，安排生产计划，进行生产工作，最后将成品通过仓储、分拣、包装、运送给零售商。
这个供应商管理库存模式与上面个模式的区别在于当面对较大的零售商时，可以不用接收货物后就进行应付账款行为，可以当货物被真正销售后才向供应商付款。而且这个模式是不用建造vmi hub的，因为对于零售商来说，不同供应商所提供的产品时相对独立的，不会出现同一时间同时需要的情况。
3、 第三方物流企业的参与模式
一旦出现第三方物流企业参与时，都会因为以下原因：
A、 在制造商模式中，它们的核心竞争力是体现在生产制造上，重点不是物流运输，所以让供应商或者是制造商区域管理vmi hub就不是很合理了。
B、 在零售商模式下，由于零售商零售品范围广，供应商和零售商相距较远，如果直接从供应商处给零售商进行补货，这样周期相对较长，不利于处理突发情况和需求预测，所以这个时候供应商就会在零售商附近租用和建造仓库，有仓库直接发货。
不管是上面哪种情况，让专业的第三方物流企业来代管仓库是再合适不过的了，同时这也能很好体现这种库存运作模式的特点和优势。
4、 核心企业-分销商模式
这种模式由核心企业充当vmi中的供应商角色，运作模式和前面两种供应商管理库存软件模式相同，由核心企业收集每个分销商的销售信息进行预测，然后按照预测结果对分销商的库存进行统一管理和配送，要注意的是，这种模式的供应商只有一个，所以不用在分销商附件建立仓库。核心企业可根据分销商实际情况进行物品配送安排，保证以经济批量方式发货，每次配送路线都可以调整为最佳配送路线。
以上四种就是供应商管理库存的不同模式介绍，如果大家要采用这种库存管理策略，可根据自身实际情况进行选择哟。