供应商应该如何管理?

编辑:朗速科技      |      2020-10-12 10:50      |      标签:       |      浏览:4

面对市场竞争的多元化和用户需求的多样性,要生产出具有市场竞争力的产品靠单一的生产线已经无法满足。随着生产线的增加、新产品的研发和企业的需求,原材料的供应商逐渐增多,面对不同的供应商的产品又该如何进行管理?

1、 原料、零部件管理模块

在朗速供应商管理系统中,根据原料和零部件的种类自动进行分类管理,原料的规格、参数、数量和成本等信息与生产部门进行对接数据,方便生产部门指定合理的生产计划。增设原料预警信息,自由设定低于百分比数量,及时提醒原料采购。

供应商管理方法

2、 订单管理

在系统内部可以将所有原料和零部件订单进行统一管理,不同的供应商用统一的订单格式进行管理,在采购种类复杂的企业中,可以提高订单管理效率。实时查看物流信息,方面管理者制定合理生产计划和交货日期

3、 供应商信息管理

供应商的生产信息、产品种类、产品规格在系统中生成统一化的电子档案,包括所需的产品质量报告,优化供应商管理流程,提高部门管理。

供应商管理

4、 采购模块

供应商管理系统中集成了1688网站,智能推荐生产所需的同类型原料,增加企业采购源头,降低企业采购成本和产品制造成本,变相提高企业在市场中的竞争力,还可以有效避免企业供应链单一化,增强企业在供应链中的抗风险能力。

5、 产品质量

根据客户投诉信息和劣质成品的生产信息,自动生成该产品的零部件供应商信息,生成对应的质量报告,有利于企业追本溯源,及时发现问题和上游供应商进行沟通,避免企业造成更大损失。

供应商合同管理

6、 合同管理

例如汽车整车制造业中,涉及的上游厂商之多,合同信息管理困难。利用朗速供应商管理系统可以有效解决合同复杂和管理困难的问题,建立同类型产品的合同目录,进行分类管理:采购批次、产品种类、品牌、等信息进行高效管理。

例如房地产、汽车整车制造业等上游供应链复杂的企业,建立供应商管理系统是加强企业供应链稳定的有效手段之一。在企业数字化的道路上,任何环节都不能成为企业的短板,否则就会产生木桶效应,导致整个生产效率被拖累。

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