四川远星橡胶有限责任公司是一家集研发、教学、生产、销售为一体的大型生产制造企业。由于远星橡胶经过多年的发展，一直沿用的传统管理模式已经不能满足目前的管理需要，急需企业内部进行信息化管理变革，提高企业发展效率，通过与朗速科技团队的深入探讨，两家公司达成合作关系，由朗速科技为远星橡胶建设管理系统。
一、 四川远星橡胶有限责任公司简介
公司经过多年的发展，旗下开发了远星、金雨、吉斯通、诚远四个轮胎品牌，产品主要生产摩托车轮胎、电动车轮胎、汽车轮胎、三轮车轮胎、沙滩车轮胎。集研发、生产、销售、为一体，公司占地约20万平方米，建筑面积达到10余万平方米，拥有超过1000台专业设备，3000余名员工，专业技术人员超过150名。
公司最初成立于1996年，公司的经营理念为“诚信为本 行稳致远”，通过努力的发展，企业组织了一支研发能力卓越，生产素质精良的队伍，不仅赢得了国内用户的口碑，产品还远销国外，在欧洲、美洲、亚洲和非洲都有非常出色的市场表现。
二、 四川远星橡胶有限责任公司发展困惑
任何企业都离不开良好的生产管理流程，生产部门作为企业核心所在，管理好生产部门就相当于管理好企业。作为最早一批生产制造企业，传统管理模式的根深蒂固是无法避免也是难以想象的，从根本上改变落后的管理模式是目前企业最为迫切的需求。
三、 朗速团队为远星橡胶制定的解决方案
1、 建立信息化平台。
在企业各个部门积极推动建设朗速ERP管理系统，有效的将企业的各个部门链接起来，提高部门之间的协作能力，提高部门之间的信息交流能力，避免出现信息孤岛。
部门之中的数据档案通过扫描、录入、导入等方式可以永久保存在朗速ERP中，通过WEB、微信小程序、APP等方式可以实时进行查看和调取，进行随时随地办公，提高了部门的工作效率。
生产计划、采购计划、销售计划等各种计划可以在系统中进行建立、传递、审核、修改极大的方便了高层管理的工作方式。
2、 生产管理。
得益于朗速ERP的便捷，生产计划通过电子化平台进行制定并发送到生产车间，提高了生产部门的工作效益。
生产管理中的物料订单功能直接与仓库管理部门进行对接，日常的物料配送提前一天进行制定，这样可以方便加急订单的处理，配送物料人员通过电子订单进行依次配送，免去了以往纸质订单的工作方式。
生产品质管理是企业口碑的保障，品质管理预防大于检测，利用生产管理系统中的品质管理可以监督每个生产环节的工序是否达标。
员工档案与考核主要管理的是员工从进厂、培训、上岗、打卡等信息，包括了面试管理、招工管理、聘任管理等管理方式。
建立数字化信息管理系统是企业迈向信息化道路的重要途径，面对日新月异的外部环境，积极改变企业自身方向是企业长久发展的根本因素，只有建设好企业ERP，企业才能向更好的阶段前进。