绩效考核结果的六大应用，助力绩效管理效果最大化

不少用户只知道绩效管理系统中的考核结果能作为进行绩效计划改进的依据，却不知道它还有另外六大实际用处，导致绩效管理系统没有发挥出最大的作用，这对于企业来说无疑是一大损失。和朗速科技一起来了解一下如何正确利用绩效考核结果，让绩效管理发挥出更大的效果吧!

绩效考核结果的实际应用

1、组织培训

这是指根据对绩效考核结果的分析，为员工量身定制的培训。对那些很难通过自学或者调整自己的态度来提高绩效的员工来说，他们的知识、技能或者能力可能会出现“瓶颈”。因此，企业必须及时认识到这一需求，有针对性地安排一些培训项目，组织员工参加培训或接受再教育，及时弥补员工能力的不足。这样一来，既满足了完成任务的需要，又让员工享受到了免费的学习机会，对企业和员工都有好处。而且培训与再教育也日益成为吸引优秀员工加入企业的一项企业福利。

2、薪酬奖金的分配

企业除了基本工资，一般还有绩效工资，绩效工资与员工个人绩效直接挂钩，这种工资形式在行业内非常流行。它被描述为：一个与个人报酬和绩效相关的系统，它是基于使用各种输入或输出指标以某种形式来评估或评价个人的。一般而言，绩效评估越高，得到的报酬就越多，这实际上是对员工追求高绩效的一种鼓励和肯定。

3、职务调整

经多次绩效考核后，员工的表现一直没有好转，如果确实是员工自身能力不足，不能胜任工作，管理者可考虑对其进行调整;如果是员工本身态度不好，经多次提醒和警告后仍不能胜任工作，管理者可考虑解雇。这类职位的调整在很大程度上是根据绩效考核结果进行的。

4、员工职业发展开发

员工的培养与发展的具体需求，根据绩效评估的结果，分别加以确定，以使其优点最大化，缺点最小化。从而提高培训效率，降低培训成本，实现适才适所。在实现组织目标的同时，帮助员工制定和实施职业规划。

5、人力资源规划

为组织提供准确的人力资源整体素质信息，获取所有人员的晋升和发展潜力数据，为组织未来发展进行人力资源管理规划。

6、正确处理内部员工关系

坦诚公正的绩效评估可以在加薪、奖惩、晋升、降职、调动、辞退等重要的人力资源管理环节为员工提供公正客观的数据，减少人为不确定性对管理的影响，从而使组织内部的员工关系保持在可靠的基础上。