如何解决企业供应链问题

编辑:朗速科技      |      2020-10-19 16:04      |      标签: 供应链管理       |      浏览:1

英国管理学者克里斯多夫曾说过:“21世纪市场上只有供应链而没有企业,不再是企业之间的竞争,而是供应链之间的竞争。”在这个选择过剩的年代,用户的要求变得非常挑剔,“上午下单,下午收货”的模式已经触手可及,这无疑对企业的供应链管理产生了巨大的挑战。

企业供应链

1、 通过ERP系统打造标准研发体系。

在对上百家制造业进行调查后显示,虽然产品研发费用只占生产成本的5%,但是却对产品有70%的影响力。所以对研发体系和产品设计的进行建设,可以有效提高产品在市场中竞争力。开发过程管理、产品开发资料、产品开发数据管理、设计生产协同等都是研发管理中的关键需求,全都需要ERP来实现。

2、 利用数据挖掘客户需求。

在数据至上的年代,利用数据驱动来挖掘客户的潜在需求的这种思维是十分重要的。由于数字经济的时代下,产品已经开始从功能性转向价值型,所以企业的目标就是为客户创造价值,从卖产品转向引导客户体验,通过ERP系统中的客户运营、来记录客户在交易过程中的数据和信息,让数据智能化判断用户的消费习惯,从而自动提供给用户符合其需求的产品。

企业供应链

3、 统计预测。

在不同的外部因素的影响下,市场的需求始终处于不稳定的状态,所以敏感的需求感知变得极其重要。传统的预测统计分析只能分析出中长期的规律,但是需求感知可以实时分析每天的订单、发货、消耗等数据,以便快速发现其中的异常问题,让需求预测更为精准,从而对业务进行及时的调整。利用互联网平台,实施取得经销商业务流程中的销售数据和终端数据,可以建立起以需求为驱动的供应链体系。

企业供应链

4、 协同预测。

协同预测是在业务流程开始前,预测业务会涉及的部门和协同事项,将所有事情都进行预先安排,在业务开始后让其快速的完成,减少了部门之间的准备时间,和协同问题,大大提高了业务完成效率。因此我们需要要让所有部门都参与进来,分别负责找出自身问题加以优化,并积极配合同级部门完成对接,在业务流程中找出规律,形成共同的需求,从而打通信息孤岛,建立起来一个信息透明化,协作高效的一体化平台,有效的加起来供应链的衔接。


声明: 如未注明,本站所有文章内容由朗速科技原创,转载或者复制请以超链接形式注明出处。
转载请注明出处: 朗速科技有限公司,如有疑问,请联系我们
朗速手机端下载
电话咨询
181 2329 6181
在线沟通
返回顶部