供应商管理是企业供应链管理中的重要组成部分，管理水平的高低直接影响了企业的采购成本和生产效率。但不少企业将供应商看做“别人家的公司”，导致对其的管理成为一大难题，那么企业到底该如何对供应商进行有效的管理呢?
一、供应商管理的内容
1、潜在供应商的选择与评估
潜在供应商的开发是企业的一项常规工作，关于潜在供应商的选择方式朗速已经为大家详细介绍过，因此不再赘述。对供应商进行评估的内容包括产品(样品)检验、法规符合性、产品价格、质量体系等。此外还需要对潜在供应商进行实地考察或对其提交的自证资料进行审查。
2、供应商分级管理
根据供应商的质量、投诉状况、交货期、价格、配合度、超额运费等情况来评定其服务能力等级，不同等级的供应商采取不同的管理和合作方式。
3、供应商增减管理
在分级管理的过程中若出现评分或等级很低的供应商应该及时淘汰掉，并从潜在供应商中寻找合适的顶上空缺的位置。
二、供应商管理的具体方法
1、在选定一家供应商之后企业应该将其视为自身的一部分，这样你才能慢慢建立属于自己的供应链体系。
2、通过erp系统建立一套完善的评估体系，供应商的准入和淘汰都按统一的流程和标准进行，避免靠感情和人际关系去进行选择和判断。
3、减少对个别供应商大户的过分依赖，关键物料供应商应不少于三家，以分散采购风险，避免因为供应商抬价或倒闭等问题对企业生产造成影响。
4、既然企业将供应商看做命运共同体，那么企业就有必要对供应商提供帮助和技术支持，对战略供应商进行业务指导和培训，提升其技术和服务能力，这样才能互相成就、共同发展。
5、通过在erp系统中录入供应商生产数据等方式对他的生产进度进行管理，以及对供应商产品进行生产过程中的巡检和生产现场的抽检。
6、对于那些重要的、有发展潜力的、符合投资方针的战略供应商，企业可以投资入股，与供应商建立产权关系。
企业使用朗速erp系统可建立潜在供应商、正式供应商等多种类型的档案，通过供应商授信管理模块可以建立公平有效的评估体系，只需要将相关信息录入系统便能生成各种数据报表。