绩效管理系统的完整流程包括哪些内容？

传统的绩效管理只是简单的根据最终结果给员工打个分，绩效执行过程中存在的问题始终得不到解决，企业战略是否合理也得不到验证。而绩效管理系统运用了一种全新的管理思想，通过对全流程的管理来优化考核方案，和朗速ERP一起来看看绩效管理系统包括哪些内容吧!

绩效管理系统的流程内容

1、制定绩效计划

作为绩效管理体系过程中的第一个环节，绩效计划是绩效管理实施的关键和基础。绩效计划的制定是否科学合理，直接影响到绩效管理的整体实施效果。这一阶段，管理者和员工的共同投入和参与是实施绩效管理的基础，如果管理者单方面分配任务，员工单纯地接受要求，就会转变为传统的管理活动，失去合作的意义。

2、执行过程管理

绩效管理体系不仅关注最终的任务完成情况、目标完成情况、结果或产出，还关注绩效的形成过程。在绩效形成过程中，管理者要通过制度对被考核人的工作进行指导和监督，及时解决发现的问题，随时根据实际情况调整绩效计划。

这就要求管理人员在整个绩效过程中不断地向员工提供指导和反馈，也就是不断地进行绩效交流，这是双方跟踪进展，发现影响绩效的障碍，获得使双方成功所需的信息的过程。

3、进行绩效考核

依据组织设计和工作分析，制定系统的绩效考核标准，并对绩效考核指标进行详细的阐述。制定绩效考核标准是企业实施绩效考核的基础工作，绩效考核标准决定了员工努力的方向和组织战略目标的实现程度。绩效考核标准的确定也是基于职位分析的，职位分析的结果决定了绩效考核的标准。

然后确定绩效考评的内容和实施绩效考评。一般而言，员工绩效考核的内容主要集中在工作业绩和行为业绩两个方面，由相关人员对被考核员工的实际业绩和表现进行客观记录，并根据不同的指标来确定绩效水平。

4、绩效反馈

使用绩效管理系统并不是为了方便给绩效考核打出一个分数，主管还需要根据绩效结果与员工进行一次或多次面对面的交谈。透过绩效反馈面谈，让员工了解到主管对自己的期望，了解到他的工作表现，了解到他的不足之处，员工亦可使用绩效管理系统提出他们在达成绩效目标时所遇到的困难，从而自动将信息反馈给主管，以方便快速的沟通与指导。

5、制定绩效改进计划

绩效管理的目的不仅仅是发现问题，更重要的是解决问题，不断根除导致员工绩效不佳的因素。因此，针对绩效过程管理和反馈中存在的问题，组织应以企业的战略目标为标准，对绩效考核体系本身和员工的工作绩效进行有针对性的改进。绩效结果来源于员工适当的工作行为，而员工有效的工作行为又受制于三个方面：员工的个性、组织策略和工作环境。因此，绩效改进计划主要侧重从如上三个方面着手开展工作。