绩效管理系统是如何开展工作的？经过了怎样的发展历程？

通过对绩效管理系统工作完整流程的介绍，可以看出它在绩效考核管理上非常的科学和全面，其实它能有今天这么优秀的表现也是经历了漫长的发展历程的。和朗速科技一起来详细了解一下绩效管理系统是如何开展工作的，和经过了怎样的发展历程吧!

一、绩效管理系统的工作方法

1、首先要明确企业战略目标。基于战略目标的岗位分析，并利用绩效管理系统生成岗位说明书，为建立岗位胜任能力模型奠定基础;

2、建立绩效指标体系。为满足实现企业战略目标的需要，利用战略地图、绩效目标树等工具提取企业级KPI，然后利用任务划分图细化形成部门级KPI，再利用鱼骨图工具形成团队岗位级KPI；

3、建立绩效考评与运作体系。要建立和优化评估运行体系，明确评估时间、评估周期、评估资源的协调和安排等;

4、建立并完善考评结果与反馈体系。整理考核结果，指出考核中存在的问题和优点，与被考核人充分有效地沟通，指出优点和不足，针对不足之处提出改进方案，双方沟通一致，制定下一阶段改进方案;

5、建立并完善绩效管理制度。将绩效考核与培训开发、薪酬晋升、岗位调整等人力资源管理工作有机结合起来，有效地体现对员工的支持和支持，充分发挥绩效考核的核心和导向作用。

二、绩效管理系统的发展历程

1、绩效管理系统作为一个独立模块存在，相关数据可以展现用于打分评价。

2、绩效管理系统通过与目标执行体系、计划任务执行体系、每日工作日志以及整个公司的各个业务系统紧密结合，成为一种自动化的工作成果展示系统，而非独立的分块数据核算系统。此时，绩效管理数据和评分应能自动生成，并能真实、完整地反映工作绩效。

3、绩效管理系统未来的发展目标是能够支撑阿米巴管理模式的实现，即每一个主体能够自我激励、自我调整目标与组织目标一致，达成组织目标实现的最大可能。