ERP再培训计划制定的四大原则

不少企业进行了一次ERP培训后，很多员工依然会存在操作上的问题，这时ERP项目组长通常会再次安排培训。其实在制定ERP再培训计划的也需要遵守一定的原则，才能达到理想的相关。朗速科技为大家总结了点，有培训需求的企业快来看看吧!

ERP再培训计划制定原则

1、明确ERP培训需求

既然是再培训，那么员工存在的ERP系统使用问题肯定和初次培训时不一样。而且企业也不可能给和初次培训时同样多的时间，ERP培训的内容肯定要做改变。这就需要ERP项目组长对员工的培训需求做充分的调研，列出问题清单后与软件供应商沟通，制定有针对性的课程。

2、分析培训资源

有的企业内部有员工对ERP系统的原理和使用有很深的理解，同时这类员工又很熟悉企业的运作流程。所以在再培训的过程中让他们当讲师，比找供应商的实施顾问更好。企业在制定ERP再培训计划时应先分析内部的培训资源，充分利用现有资源节约成本。

3、培训与工作的平衡

不少企业每年都会有一段比较忙的时间，或者某个部门在某段时间业务量大增，在制定ERP再培训计划的时候最好能避开这样的业务高峰。否则员工一边参加培训，一边担心工作不能完成，怎么可能达到理想的培训效果呢?

4、完善考核制度

员工经过一次ERP培训依然存在使用问题，说明上一次培训时至少存在考核不足的情况，未能通过考核准确的判断出员工的掌握情况。故在制定再培训计划时应该对原有的培训考核制度进行修改和完善，保障能检测出员工的真实学习情况。

以上四点就是企业在制定ERP再培训计划时需要遵守的最基本的原则，此外由于不少ERP软件供应商不提供免费的二次培训服务，若企业内部找不培训讲师，在制定培训计划时还应该考虑一下预算是否充足。