关于“企业如何对供应商进行管理”的问题朗速科技之前已经详细解答过了，但如果不了解管理的重要性，就算知道了方法也不会认真去执行。所以朗速今天为大家总结了供应商管理具有的深层次意义，希望可以引起企业对供应商管理的重视~
供应商管理的意义
1、建立稳定的合作关系
在相互信任、长期合作的企业和供应商之间，可以大大减少解决日常问题的时间，让让双方专注于做好长期预测与规划工作，减少不确定性带来的损失。而对供应商进行有效的管理，能满足企业建立长期稳定的合作伙伴关系的需要。
2、加强原料质量控制
采购物料的质量保证是提高采购方生产效率的重要因素，供应商提供的优秀产品保证了制造商产品输出的连续性和准时性，并将买方对质量的事后控制转化为过程控制。
3、满足企业生产需求
对供应商进行管理是企业实施准时化生产、零库存生产的需要。在各种生产模式下，生产过程中货物的移动时间和供应商的交货时间都经过精心安排，要求供应商在正确的时间、正确的地点、正确的数量提供供货保证。
4、快速响应市场变化的需要
随着科学技术的加速发展和客户需求的多元化变化，产品的生命周期大大缩短，企业的新产品开发应该有更快的速度来适应市场的变化。企业和供应商只有紧密合作，共同反应，才能提高对用户需求的响应能力。宏观经济的变化使上游原材料和下游产品的价格发生变化，从而影响企业的利润，甚至威胁企业的生存。
5、提高响应速度
目前，许多企业和供应商之间仍然存在不对称的信息博弈关系，这使得客户在采购过程中不得不加强检查、监督和管理，无形中增加了管理成本，减缓了对客户需求的响应速度。只有加强供应商管理，使采购方与合格的供应商建立伙伴关系，共享信息，才能达到低成本、高灵活性的目标。
以上五点就是企业对供应商进行管理所具有的更深层次的意义，是不是比你想象中所能带来的好处多的多呢?对于采购频繁的企业，朗速科技推荐使用ERP或进销存等软件进行供应商管理，不仅能大大减少人工工作量，所得到的数据也更加全面准确。