供应商转正审核需要注意什么？

从潜在供应商转正成为正式的合作对象，需要经过相关的评估审核，通过这个企业才能筛选出适合的厂商，获得优质的供应物料，保证生产的顺利进行。

什么是供应商审核

就是对企业针对现有供应商进行的考评和筛选。它在整个企业供应链的管理中占据重要的地位，当企业发现原有的合作对象不能满足自己的需求时，或者新的厂商更能帮助企业提升呢个竞争力，这就需要对新的厂商进行表现及年度质量体系的审核，这是成为正式合作伙伴不可缺少的一个过程。

一般来说，审核是在完成市场调研分析、已初步筛选了潜在的供应商之后，对有可能合作的厂商进行的评估，主要评估的是商家的质量体系。

审核的内容

为了客观评价供应商，选拔出合格的合作对象，就需要制定详细科学的审核内容。通常包括以下内容：

1、经营状况

包括经营的历史、负责人的资历、注册资本的金额、员工人数、历史完工纪录及绩效、主要的客户、财务状况。

2、产品品质

这是考评的最重要的因素，可以对质量管理方针、政策、制度的执行及落实情况进行审核，以下是产品品质评价表格的示例。

3、生产能力

包括生产设备、生产能力、厂房的空间、生产作业员工的数量和素质。

4、交货期

考察交货条件的设置、交货周期时间、逾期交货的补偿等。附评分表样式图。

5、服务水平

对厂商在支持、配合与服务方面的表现也是定性的考核，沟通手段、反馈信息程度、合作态度、参与项目程度、售后服务等都是相关的指标，以下是评分表格图片的示例。

6、管理制度

就是从整体来看，整个生产流程和生产计划是否合理，产出效率是否能达到标准。

审核的具体流程

第一步：进行市场调研，搜集相关信息

在审核开始之前，首先就要进行充分的市场调研分析。只有掌握了充足的资料，才能对审核供应商是否符合企业的需求。

第二步：确定审核的指标

不同的公司，对供应商的要求不同，其审核的指标也就不同。所以企业要针对自己的实际需求和采购的情况，制定符合的指标。

第三步：成立供应商审核小组

审核应该建立起相应的审核小组，进行专门的工作开展。

第四步：综合评分

最后就是对审核项目进行打分，最终确定出合格的供应商。

关于供应商转正评审，对以上的知识了解以后就能有的放矢地展开相关工作了。